Korbin Lan (不在線上) nbsp; 來自: 台北市 文章: 213
這次去新加坡剛好聽到一位從聯電跳到特許半導體的台灣同胞談起這件事!! 他就說,過去還可以靠分股票來賺錢,但如今在同樣的工作壓力下,額外的收入卻減少了,因此長期來看他覺得不划算,所以毅然決然轉到新加坡去工作! 他也說他不是惟一一個有這想法的人...
Steven Wang (在線上) nbsp; 來自: 台北市 文章: 150
這位Korbin大大
請問員工分紅「費用化」是什麼意思呢
Stanley Cheng (不在線上) nbsp; 來自: 新竹县市 文章: 1
Telegance (不在線上) nbsp; 來自: 新竹县市 文章: 2
同意Stanley的說法。不過分紅費用化有另一層意義。
原先的制度，分紅是列在盈餘裡面。也就是說(收入-支出)=盈餘
本來列為盈餘，是所有的股東共享；結果卻是硬生生要切出7~10%以上，成為員工分紅。對於大多數的股東來說，等於是盈餘被稀釋了。帳面上卻又認可分紅前的EPS，是很不合理的制度。
既然分紅是常態，就應該列為費用。
只是各大企業，為了帳面好看，利用這次的理由，變相削減員工的所得，實在很難用公平正義的大旗幟來帶過。
Adonis Lee (不在線上) nbsp; 來自: 台湾 文章: 20
直接衝擊是----->我今年拿到的股票變少了~相信不少人也是這樣. 這讓公司更吝於配股給員工. 想我跟同公司的同事們上個月收到配股通知函時, 只能用相擁而泣的慘狀來形容.
