CTIMES - 大槻智洋

小型數位相機逆勢成長的潛力 (2013.03.12)
小型數位相機就要被手機取代了嗎？在小型數位相機更便宜、品質更好的狀況下，加上消費者對分享高畫質照片的需求，小型數位相機仍有逆勢成長的潛力。

日本電子企業不會永遠處於冬天 (2013.01.24)
革命經常起於邊境，在一般消費者不知道之處，其實，復活的種子正在發芽。日本電子產業能夠復甦的關鍵，究竟是什麼呢？

給HTC一個止跌再起的理由 (2013.01.04)
電子廠商經歷的盛衰竟是超越想像的快速， HTC正陷於苦戰中，業績急速惡化，究竟，止跌的勝利方程式為何？

台灣電視代工業開創性模式剖析 (2012.12.21)
VISIO能在北美電視市場領先群倫，與台灣瑞軒的深度合作是成功的關鍵。這正是品牌與代工業者共創雙贏的先進運作模式。

郭台銘的怒與鴻海的真意 (2012.12.14)
郭台銘沒現身記者會，有一個理由是：透過缺席記者會來彰顯問題。來自股票市場及銀行的壓力提高的話，也許能讓Sharp快一點下決定。當然，鴻海很希望雙方合作能繼續下去

夏普股價下跌，鴻海為何不為所動？ (2012.12.07)
夏普跟隨以快速取得壓倒性成功的富士康，腳步上顯得力不從心，自從公布雙方合作以來，到九月時間已經過半年，夏普有必要向富士康提出自己能達到什麼貢獻。

Panasonic為何能實現AF高速化 (2012.12.07)
Panasonic在2008年後，刷新了數位相機AF技術，該公司捨位相差式AF而就對比式AF，不僅提高精確度，在速度上表現得跟相位差式一樣好，這是如何做到的呢？

[專題]郭台銘的怒與鴻海的真意(下) (2012.09.25)
上文連結不會因為Sharp而跌倒我自己曾經跟在郭台銘身邊，獨家訪問長達13個小時的時間，我可以肯定地說，郭台銘確實是相當聰明絕頂的人。因此我個人認為，郭台銘沒現身記者會，還有一個理由存在

[專題]郭台銘的怒與鴻海的真意(上) (2012.09.24)
身為外國人的我，思考著再一次說明同樣的事情，究竟是否恰當之際，台灣一般的新聞媒體對事實的理解的深入程度上，傳達出許多不符合實情的報導。2012年8月30日的報導，正是這樣的報導

[分析]郭台銘為何始終相信夏普？(下) (2012.09.04)
本系列報導(上)(中) 著手成立台灣的R&D中心郭台銘至今仍是相信夏普的。在6月的股東大會上，可以看得出他仍抱持著這樣的自信。?我們和夏普之間，的確可以完美互補

[分析]郭台銘為何始終相信夏普？(中) (2012.09.03)
本系列報導(上) 遲遲無法下決定的夏普關於第(2)點，銀行等是否能滿足夏普的資金需求，雖然令人感到不安，但關於財務方面的問題，我根據從郭台銘及富士康相關人事方面採訪到的經驗，來說明一下關於(1)和(4)方面的內容

[分析]郭台銘為何始終相信夏普？(上) (2012.09.02)
關於富士康(Foxconn)和夏普的合作，很多相關的新聞流傳著，但我認為當中重要的部分並沒有被清楚說明，因此我想從最初事情的開端，將此事重新整理說明一遍。夏普的否定引發的不安 2012年3月27日，富士康和夏普雙方同意，富士康以夏普3月底前的每股550日圓為計算基準，共投入669億日幣，取得9.98%的股權

無反相機掘起的台灣商機 (2012.08.08)
「只要是生產鏡頭，一定沒辦法超越日本｣，有這種想法的時代，已經漸漸走入歷史。台灣企業不需妄自菲薄，該積極搶佔無反鏡頭新商機。

[推薦]無反相機掘起的台灣商機 (2012.07.18)
因為對單眼相機的反動而誕生的無反相機（又稱微單眼相機），不但搶佔單眼相機的市場，同時正因為相機鏡頭能夠交換，這一點在使用者經驗上、以及在提高製造商的銷售收益都提供了好處

聯日抗韓／鴻海投資Sharp事件分析(二) (2012.05.24)
Sharp至今創立100周年，今年因不堪財務壓力，接受鴻海的資本投入。眼前看似無奈的一條路，也許是一條穿越黑暗的復活之路。