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建立產品區隔性 營收結構更健康 (2003.05.15)
電子產業鏈的分工形態已成形多時，但隨著網路發展促使全球化的腳步加快，再加上近兩年來產業經營環境嚴酷，使得上、中、下游之間的關係產生必要地調整，其中半導體通路商的角色更形重要，因為零件供應商與系統廠商為降底庫存壓力，只有更仰賴通路商的庫存及物流角色，甚至被要求承擔財務、收費和應收帳款管理等售後服務 |
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建立產品區隔性 營收結構更健康 (2003.05.05)
大騰電子沈平協理即指出，半導體通路商幾乎可以說是上、下游間的活水、動脈，責任重大，但要扮演這樣的角色並不容易，除了本身的財務條件要好外，還要有全球的運籌能力，因為今日客戶的訂單可能來自世界各地 |
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