 |
半導體供應鏈重組與經濟安全國際研討會 (2024.03.22)
美中競爭全球科技霸權地位，在此趨勢主導下的世界局勢，正轉向一個嶄新的局面。我們稱之作科技地緣政治時代。有別於過往全球化時代發展出的水平分工模式，當前的半導體全球供應鏈型態面臨重組 |
 |
第二屆晶心盃RISC-V創意大賽成績揭曉 AI設計奪首獎 (2023.12.26)
第二屆晶心盃RISC-V創意大賽於2023年12月23日落幕。此次舉辦吸引17校逾百人報名參賽。本屆金牌由國立陽明交大資訊科學與工程研究所以「☆㊣↙煞氣a智能騎士安全帽↗㊣☆」、國立政治大學資訊科學系以「基於影像辨識的邊緣端垃圾桶」，獲評審青睞 |
|
微軟結合產官學研 打造「臺灣新創國家隊」 (2020.10.07)
臺灣微軟於6日宣布，與國家發展基金管理委員會、中華民國對外貿易發展協會，及國立政治大學金融科技研究中心合作，結合產、官、學、研各方資源，力助政府打造臺灣新創國家隊，將臺灣新創實力推進國際市場 |
|
產學聯調智財及公司治理 奠定企業永續發展 (2020.06.29)
在目前數位化趨勢下，智財與訴訟管理為企業永續發展關鍵核心，有助提高公司治理層級，企業更該建立內外部的專業人才網絡和智財管理系統，以即時應對智財危機；同時強化企業智財意識，提高投資意願來活絡專利市場 |
|
微軟電腦科學教育月開跑 AI for Good領航台灣程式教育 (2019.12.11)
台灣微軟響應全球，連續六年舉辦電腦科學教育週，今年更進一步擴大規模將時間拉長至一個月，讓程式教育能向下扎根。本次系列活動結合八月新上路的108課綱，以AI for Good為主題 |
|
拓展ICT新興亞太市場 「亞太資通訊科技聯盟大賽」將登場 (2016.11.24)
為協助臺灣企業拓展東協及南亞國家等新興亞太市場，創造資通訊產業應用外銷商機，「亞太資通訊科技聯盟大賽(Asia Pacific ICT Alliance Awards，APICTA Awards)」，將在12月2日至5日於台北舉辦 |
 |
「雲端應用產學聯盟」正式成立 (2013.10.22)
因應全球行動雲端創新服務與行動創業發展趨勢，期為能有效整合學界雲端應用創意人才、產業創新雲端應用需求及區域友善創業支援服務。「雲端應用產學聯盟」於今(10/22)上午舉辦成立大會 |
|
後ECFA時代產業升級與轉型論壇 (2010.10.27)
兩岸經濟合作架構協議(ECFA)簽署後，兩岸經貿朝向互惠合作發展，並加速推動台灣跨出亞太區域經濟整合的步伐。在後ECFA時代，我國產業經營型態也將隨著亞太區域經濟環境的變化 |
|
2006智慧資本國際研討會 (2006.04.18)
隨著知識經濟時代的開展，企業也愈來愈重視組織內的知識資源與資產，如何有效的管理智慧資本(Intellectual Capital)，更成為當前企業重要的經營課題之一，而智慧資本的創造、蓄積、管理與報導也將成為知識型企業發展的基礎 |
|
英特爾在台成立20週年 (2005.03.16)
英特爾台灣分公司舉辦在台發展20週年系列慶祝活動，包含產業發展論壇，20週年慶祝酒會、以及由員工自發性參與的社區關懷活動；同時透過20年大事紀，回顧並慶祝英特爾在台灣的發展歷程，實際展現英特爾在台灣長久以來致力於產業推動 (industry enabling) 的角色，以及理想的工作環境(Great Place to Work)的企業文化 |
|
Unica將深耕台灣市場 (2004.12.07)
Unica宣布「第一銀行」成為該企業在台灣最新的客戶，同時招募首批台灣本土員工，以支援 Unica 在台的客戶與合作夥伴。
Unica創辦人兼首席執行長李有群表示：「台新銀行已使用我們的解決方案針對目標客群執行行銷活動；國立政治大學也使用我們的Affinium軟體對EMBA的學生進行資料採礦課程的案例研究 |
|
「可轉債評價與設計實務」研討會 (2004.09.22)
國內可轉債在今年六月中旬華固建設掛牌後，總計年度新發行達一百一十一檔，創下歷年來新高，發行量更是向上大幅攀升、發行總額達七百零二億元，是去年同期二百七十二億元的二．五八倍，相較於國內IPO市場銳減二成，可轉債已儼然成為企業籌資新寵 |
|
產業電子化經營主管暨Ｅ化顧問碩士學程＊專案補助40% (2003.09.22)
◆課程源起及目標
知識經濟產業績效之擴散，在於快速傳承成功的經驗與模式。經濟部工業局依據行政院「產業電子化推動方案」，篩選重點產業進行企業與企業間之電子化應用輔導 |
|
整合性策略成本管理制度 ABC/ABM個案導入分想會 (2003.07.25)
ABCM經驗分享課程大綱
1. 以成本為起點：成本的重要性？我們需要什麼樣的成本資訊？
2. ABC/ABM是什麼？
3. CEO如何運用ABC/ABM的資訊--策略管理與營運管理的運用
4. ABC/ABM的成功關鍵
5 |
|
整合性策略成本管理制度 ABC/ABM個案導入分想會 (2003.07.04)
ABCM經驗分享課程大綱
1. 以成本為起點：成本的重要性？我們需要什麼樣的成本資訊？
2. ABC/ABM是什麼？
3. CEO如何運用ABC/ABM的資訊--策略管理與營運管理的運用
4. ABC/ABM的成功關鍵
5 |
|
台積電文教基金會與國立政治大學聯合記者會 (2001.02.21)
|
