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CTIMES / 社群討論 / 專欄評析
討論 專欄 主題﹕品牌之路必經坎坷 -- BenQ加油
乍聽明基電通(BenQ)決定不再投資德國手機部門,並向德國法院聲請「無力清償保護」的宣告之後,很多人都應該不覺得意外,但對於BenQ經營國際品牌的努力,仍是值得肯定的作為。原來投資的西門子手機部門,從2004年起就開始大幅虧損,最嚴重的時候每日虧損達新台幣二億元,明基接手後每日虧損仍高達一億元...

Hong Yi
論壇會員(不在線上)
nbsp;
來自: 台北市
文章: 64

發 表 於: 2006.10.04 02:00:11 PM
文章主題: 品牌的建立對於台灣廠商而言真的很難嗎?
明基這一次的挫敗,不知道大家有什麼看法?他們定位錯誤嗎?太不自量力嗎?或是太大意了呢?你們要不要給BenQ一點意見?
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matrixlch
(不在線上)
nbsp;
來自: 台北縣
文章: 7

發 表 於: 2006.10.18 11:14:43 AM
文章主題: Re: 品牌的建立對於台灣廠商而言真的很難嗎?
明碁以現階段自由品牌的建立,其實是拿石頭砸自己的腳,西門子本身就比較屬於特殊外型的手機廠,明碁以台灣設計手機的內裝加上西門子的外觀,其實對台灣而言,並不容易建構品牌,但以明碁本身在商用PDA手機上,就目前台灣商務人士的使用來看,PDA手機卻是明碁應該積極去建立的主力,而非擺在外觀奇特的西門子上,台灣的消費者所注重的並非外觀的奇特,而是實用性與功能性,甚至是普通又不失高級的外觀,就個人而言,商務型的PDA手機應導為主流,甚至要低價,因為高單價的PDA手機若價格與一般PDA價格差異不大,那PDA手機將會取代一般PDA之市佔。
所以建議明碁應以PDA手機為主流推廣並建立品牌形象。
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gaspper
(不在線上)
nbsp;
來自: 台北縣
文章: 1

發 表 於: 2006.10.19 01:34:41 PM
文章主題: Re : Re: 品牌的建立對於台灣廠商而言真的很難嗎?
買下西門子的原因,無疑就是為了在國際市場競爭時,有一個比較好的立足點。BenQ這個品牌要從無到有建立消費者的信心,不如讓消費者覺得BenQ有Siemons 在背後撐腰、有德國人的研發工藝。可惜,破局之後,BenQ-Siemons這個牌子完全失去了說服力。爾且更讓可能歐洲人認為 BenQ 經營的誠意不夠。
我覺得這件事對 BenQ商譽上的傷害恐怕還要更高。

更糟的是,本來只有手機賣不好,現在所有 BenQ的消費性電子產品都會受到負面印象的波及。BenQ 最好趕緊建立副品牌策略,否則難保失去原來的市場。不論OEM還是OwnBrand都做輸人。
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關鍵字: 明基電通   BenQ   李焜耀  
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