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[评析]天秤的两端 - SONY与联想 (2014.02.09)
自2014年一月底开始到现在，全球科技产业一直接连丢出震撼弹，先是联想先后并购IBM x86服务器部门与摩托罗拉手机事业部，其后SONY也决定出脱PC部门与VAIO品牌，出售给日本投资基金「Japan Industrial Partners Inc.（JIP)」，意欲摆说连年亏损的窘境 |
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觊觎行动终端No.3 SONY：Xperia Z将成机王 (2013.01.16)
今年的CES，SONY以旗舰机种Xperia Z与Xperia ZL，作为亮点产品，不仅如此，同时CES展一结束，随即选定1月14日作为台湾地区发表会，当日SONY Mobile台湾地区总经理林志远特别强调：「这款手机主要采用『One Touch』的概念，集SONY集团所有最新技术于一身，规格第一，相信在第一季上市后，必能打败其他品牌手机成为机王，销售也必定会是第一 |
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編輯部:有關Toshiba對HD DVD的後續策略並未有結果或聲明，本日新聞眼相關內容暫刪，請見諒! (2008.02.18)
編輯部:有關Toshiba對HD DVD的後續策略並未有結果或聲明，本日新聞眼相關內容暫刪，請見諒! |
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成功为骄傲之母 (2008.02.18)
新世代DVD的规格之争大势底定了，随着多家重量级厂商全面支持Sony集团的蓝光DVD后，Toshiba也宣告将在三个月后停产HD DVD。也就是未来将只有蓝光DVD成为市场的通行标准，其它的只能做为特殊规格或慢慢消失 |
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新世代游戏主机设计哲学比析 (2006.10.25)
根据过往Sony所言，游戏主机的生命周期约为4年，即每4年更替一个世代，因此2005年底～2006年底相继登场的三款新主机，未来至少会在全球市场上持续较量到2008年～2011年，日后即便主机有进行强化、提升，但主体架构仍不会有太多的变动 |
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提升竞争力 Sony大幅重整电子部门 (2005.09.25)
Sony宣布采取重要措施，强化包括电子、游戏、娱乐等三项核心事业的竞争力，并透过组织重整及明确的成长策略，专注于振兴电子事业，并以2007会计年度结束前，Sony合并营收超过8兆日圆、营业利益达百分之五(电子事业百分之四)为目标 |
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新力新战略 联三星以制微软 (2004.04.08)
面对美国微软及韩国三星在消费性电子领域的强力攻势，全球消费电子龙头Sony集团订出「转型（Transformation） 60」策略，以电子产品为计划主轴，为期三年的全球策略，Sony总计将投入1兆日圆，包括5000亿日圆研发强势电子商品，5000亿日圆花在CEll半导体及影像组件，确立全球最强消费品牌龙头地位 |
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Sony将斥资1200亿日圆升级12吋晶圆生产线 (2004.02.03)
据路透社报导，日本电子大厂Sony日前表示，该公司将自2004年4月起的会计年度中，斥资1200亿日圆（约11.4亿美元）在12吋晶圆制程的建构，并锁定在大部份与东芝及IBM共同研发的高功率处理器“cell”生产线 |
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2004汉诺威计算机展 台湾参展厂商数蝉连冠军 (2003.10.14)
即将在明年三月举行的全球最大计算机展--德国汉诺威计算机展(CeBIT)，迄今报名厂商来自60个国家共6500家企业，其中台湾厂商达703家，再度蝉连冠军。CeBIT 2004展览总监Jorg Schomburg来台召开记者会指出，这项展览明年的举办日期为3月18日至24日，届时将由日本Sony集团总裁Kunitake Ando与德国总理施若德一同为CeBIT揭幕 |
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Sony新游戏机PSX 重装上阵 (2003.05.29)
Sony日前推出结合电视游乐器与家电功能于一体的PSX新产品，希望赖以提振获利。 Sony并准备推动结构改革，强化数位家电产品，迎头赶上先行生产数位家电的松下电器产业和夏普 |
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东芝与Sony将合作兴建晶片厂 (2003.04.21)
日本经济新闻日前报导，日本最大晶片制造业者东芝与消费性电子大厂Sony，有意联手开发新一代的晶片，以在市场中取得领先地位。 Sony将投资约500亿日圆，与东芝合作兴建采用先进制程技术的晶片厂 |
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行动电话市场大战新力反扑三星应战 (2003.04.14)
新力（Sony）集团消费性电子商品价值引领全球，却因关系企业索尼爱立信（SonyEricsson）行动电话连续两年将第三名拱手让给三星而捶胸「饮恨」，为此，Sony集团决定透过通路、资源力挺SonyEricsson手机，上演一场「王子复仇记」扳回一城 |
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台湾索尼通讯采用Intershop 4建置 B2C社群网站 (2002.08.28)
看好网络购物商机，来自日本Sony集团因特网事业核心--(So-net Taiwan)台湾索尼通讯，采用Intershop 4 e-Pages的电子商务解决方案，提供消费者一个多元化娱乐享受、一次购足Sony产品的购物天堂 |
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新一代游戏主机崛起的契机与挑战 (2002.01.05)
新一代电玩的各方面情况当然要远优于前一代机种，却相对有更大的负作用，例如硬体成本大幅增加，由Title回收压力大。为了刺激和鼓励消费者使用电玩，其模式类似于手机，硬体价格常低于成本，再由Title(月租费)的销售回收 |
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国内宽带市场 成长幅度惊人 (2001.08.02)
经由四家固网业者协力推广宽带上网服务，今年国内宽带上网用户成长迅速，业界人士乐观预测可能超过100万，企业用户市场商机也可成长二至三倍以上，等用户普及率达到5%时，宽带上网市场更将呈爆炸性的成长 |
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和信藉宽带影音壮声势 (2001.05.23)
国内宽带ISP业者和信超媒体，在2000年年底便体认到宽带加值内容对宽带ISP业者的重要性，并在近几个月来敲定多项投资计划，取得在线游戏、在线音乐、在线影音等内容资源，积极布局成为宽带影音内容供货商 |
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日本SONY与和信携手进军台湾宽带市场 (2001.04.20)
所属日本SONY集团旗下的因特网公司「So-net」，昨日宣布与国内和信集团合作，共同推展台湾宽带网络服务市场。新成立公司于八月起正式对外受理ADSL等联机服务。在日本So-net已有160万的客户群，提供各种影音、信息的服务，是日本相当著名的ISP与ICP业者 |
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电视游乐器发展现况与远景 (2001.01.05)
掌上型电玩的性能远不及桌上型，应该相当适合台湾业者来开发，现有台湾业界在相关零组件上也有不错的能力，进入的障碍应比桌上型电玩要低，唯如何作一整体包装，并和日本产品造成区隔，始终是业者裹足不前的一大障碍 |
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世纪的关键技术—储存装置 (2000.02.01)
参考资料： |
