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建构具有核心价值的人本经济体系 (2016.11.09)
在「智能化」应用的趋势下，许多业者会从社会的光环中退却，再一次面临到产业转型时的危机与契机当中。当产业走到摩尔定律的瓶颈之后，应该走向技术与市场兼顾、环境与社会都赢的人本经济 |
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资讯是活的应以核心商业机制 (2007.05.03)
Storage 并不是一个正确的字眼，就如同 EMC 所强调的重点「Where Information Lives」，因为 Informations 是活的，而 Storage 只是资讯系统的一部份，它应该还包括 Informations Management 及 Sharing |
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周光仁：架构定义 决定效能优劣与否 (2003.01.05)
周光仁认为，在架构定义的阶段多用点心，先证实这一点，就能给产品在后续的发展上一个很好的体质。架构定义是先天血统优良与否的决定性因素，就像人体的DNA一样，至于制造与行销部分，都属于后天的加强 |
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吴惠瑜：台湾坚实的技术基础是创新的原动力 (2002.06.05)
我们今年第二季相当忙碌，主要是Intel觉得台湾愈来愈重要，美国总裁贝瑞特也来台湾宣导，他认为台湾坚实的技术基础将成为培养IT人才及创造知识型职场生涯的极佳环境，进而带动从“Made in Taiwan” 转型成“Innovated in Taiwan” |
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林信宏：核心价值为永续经营的要诀 (2002.05.05)
很多公司将代理商和直营分开，TI已经没有这个观念，因为我们将其视为一个直线型的公司，1997年我上任时，康柏第一次要求做BTO，即Build To Order支援，使其可以随时视生产需要调节 |
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萧文雄：台湾需掌握数字与模拟的整合技术 (2002.04.05)
萧文雄表示，台湾需要多花些精神来培养模拟这方面的人才，因为就SOC这个趋势来看，台湾最难突破的就是数字与模拟的整合，如果不能取得较平衡的发展，那要做到SOC这个设计层次，台湾还有很长的路要走 |
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蔡文诚：两岸经营关键──本尊、本事、本钱 (2002.03.05)
蔡文诚表示，两岸经营有三大关键──「本尊、本事、本钱」。如此才能做到亲自掌控，拥有独特利基，并且面对应收帐款拖延时期的窘境。 |
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王俊坚：台湾产业要有全球化的经营观 (2002.02.05)
王俊坚表示，全球化的竞争压力下，整体产业并不是只有制造这个环节，台湾在技术及整体分工上亦具有相当的竞争优势。他认为，一个具有独特性的产业，无论如何，都应该能发展出一个定位 |
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李沛霆：做出领导品牌，台湾才有出路 (2002.01.05)
李沛霆指出，台湾若仍短视看到眼前有什么赚钱才下去做，永远不可能做品牌。台湾再来要走的一定是这条路，已没有退路，趁现在不论在管理面或资本市场的操作上皆优于大陆时，应往这更高的层次上站稳脚步 |
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全方位整合经营的代理商 (2001.12.05)
看准市场利基 |
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企业重生应回归核心商业机制 (2001.09.01)
企业重整期间，是应该回到自己企业本身的核心技术与商业模式，专注于本身的专长，是面对混乱期间最重要的发展目标。Internet 让人变成急功好利，同时也让网际网路产业的循环，一直没能回归到真正的基本面 |
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度过疗伤调养期 网际产业的基本面方能真正显现 (2001.08.09)
整体网际产业的复苏会在今年底、明年初，开始真正回到基本面，目前在这段期间，正是所有产业的重整期，北电网络总经理吴振生以多年的市场经营法则，做出以上的判断 |
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台湾制造业新利基－ TCP/ IP (2001.08.01)
网际产业的经营，是应该改变其经营的方针，也就是以「 Time to Volume」来取代Time to Market。站在国内总体经济的发展趋势，台湾当局仍无法打开自己的心胸，并有太多的意识型态参杂其中，这对于经济的发展是有所阻碍 |
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Your Internet Solutions － 定位网际产业 (2001.07.01)
未来各种商业行为大多会使用到网际网路，到时候网路就是生活的一部份，各个产业将再归于原来的产业定义，例如网路银行、网路号子就是金融业.... 这些都不是网际产业，这些都是传统的产业利用网际网路来做不同手法的行销而已 |
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在网际网路的国度里速度决定一切 (2001.07.01)
ORACLE 三年半前就放弃client /server 观念，开始走向browser－base发展，整个计划节省了三千七百台主机的维护费、机房设备和人员开销，整个计划在去年一年就节省10 亿美金。 |
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找到明确的 Business Model 网际产业仍有看头 (2001.06.01)
纵使产业标准定出来后，很多中心厂还是有不同的特别需求，因此，标准的差异与空间还是存在的。各国电信产业的开放，让许多电信设备业者对整个市场产生过度乐观的预期，所以，这波经济低迷并不全然是 .COM 所造成的 |
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成立CTO部门 带领台湾走出一条骄傲的路 (2001.05.01)
以身作则、任命 CTO、废除招标，乃中华民国政府对国内企业e化的最大支持。
参考数据： |
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好山好水 好家园 (2001.04.01)
参考资料： |
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B2B成功的关键在于供应链管理 (2001.03.01)
身为外商公司的台湾区新上任总经理，
曹衡康希望协助更多的企业能成功转型，
除了多和媒体沟通，让普罗大众知道B2B、B2C是怎么回事外，
更说明总公司，要提供台湾中小企业更精简、省成的服务 |
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零壹科技CEO陈志松：找到水平分工的特殊利基点，泡沬化绝不会是自己 (2001.02.01)
对于技术原厂来说，要打进区域市场最快的方式，
就是找到几家有力的代理商，
依产品的属性不同，需要的代理商特性也会不同，
要直接卖给消费大众的，就得找有店头通路的，
但若是需要技术整合服务的，就得找零壹 |
