 |
[新闻十日谈#25] 高电价时代来临！下半年产业怎麽走？ (2022.07.26)
由於能源转型仍在过渡期，但产业用电又节节高升，看来缺电是将来的产业常态，2022年下半年将会十分严峻。 |
|
南科拒当备胎 十年有成！ (2011.11.16)
南科最初的名字是「第二园区」，
设在台南是为了均衡南北发展；
从农地中踏着鸡屎路走来，克服了振动、淹水；
建构出高科技产业聚落、并以自身能量带动在地传产升级；
拒绝当备胎，南科走出了自己的十年之路 |
|
台湾CMOS MEMS技术发展与现况 (2008.12.03)
CMOS-MEMS相较于过去的CMOS而言，更为复杂，从国外厂商大多均使用自有半导厂生产可得知。CMOS-MEMS要从设计、生产、制程处理、封装、测试从上而下的成功整合，其难度绝对远大于过去的CMOS专业分工 |
 |
曹兴诚复出 跨足LED产业出任晶电董事 (2007.05.08)
联电名誉董事长曹兴诚出任晶电董事，此次复出使晶电成为联电的重要盟友，联电看中LED产业热滚滚，新应用如NB背光源、路灯照明陆续提前开发出来，而且环保节能的议题在欧美普受重视，这些因素都炒热了台湾LED产业 |
|
台积电捷报频传有感 (2007.04.03)
虽然半导体低迷景况是否已触底尚未明朗，然而国内晶圆代工二大龙头：台积电与联电，却已经在接单的竞争上暗潮汹涌。从目前迹象看来，彼此较狠劲的味道越来越浓，不过从媒体曝露的消息来判断，联电目前似乎是处于挨打的局面，而台积电在张忠谋的稳健带领下，他口中已成为流行语的「燕子」看来已回巢了 |
 |
好险！好险！ (2005.07.13)
针对投资和舰遭司法调查一案，联电董事长曹兴诚再出招，表示和鉴将回馈联电15％的股权，并请求经济部投审会给予「行政指导」，意图就地合法；该公司发言人刘启东赴证交所进行重大讯息说明，被相机偶然捕捉到的表情，彷佛是因为曹老的"高明"解套策略为联电带来一丝希望，而大大松了一口气 |
|
联电投资和舰案 以未实时揭露重大讯息处罚 (2005.04.20)
晶圆大厂联电涉嫌违法投资中国大陆半导体业者和舰一案，行政院金融监督管理委员会做出决议以联电未实时揭露公司重大信息，处以新台币300万元罚锾。金管会表示，第一阶段检查告一段落；而有关联电取得和舰15％股权部分的处置，则要等经济部投审会决议 |
|
疑违法投资和舰 检调大举搜索联电 (2005.02.17)
台湾晶圆代工大厂联电惊传因疑似违法投资中国晶圆厂和舰，而于16日遭检调单位大举搜索侦查，除和舰负责人徐建华被新竹地方法院以违反证交法声请羁押，也同时对联电副董事长宣明智、徐建华等涉案人发布限制出境令，检调并不排除约谈曹兴诚 |
|
FSA全球IC设计供货商大展于台北首度登场 (2004.11.11)
甫于去年在台成立亚太区总部的「IC设计与委外代工协会（Fabless Semiconductor Association；FSA）」，于11月11日与中华民国对外贸易发展协会共同合作，首次在台北国际会议中心举行为期一天的2004年全球IC设计供货商大展（2004 FSA Suppliers Expo Taiwan） |
|
FSA亚太区总部正式在台成立 (2003.10.23)
于十年前发起于美国硅谷，集合全球IC设计、制造与晶圆代工等半导体产业链成员的无晶圆半导体协会（Fabless Semiconductor Association；FSA），于23日正式宣布在台湾成立亚太区总部，并集合亚太区多家重量级半导体业者成立「亚太领袖议会（Asia Pacific Fabless Leadership Council）」 |
|
联电高层异动 将8吋6吋厂交由副董张崇德管理 (2003.07.29)
据工商时报报导，联电日前又传出小规模的高层主管业务更动，原本负责所有晶圆厂管理的总制造长季克非将专责管理12吋晶圆厂业务，而8吋及6吋晶圆厂的营运管理，则由副董事长张崇德负责 |
|
联电高层人事异动 胡国强接任执行长 (2003.07.16)
晶圆大厂联华电子董事长曹兴诚日前亲自召开记者会宣布，联电执行长将由宣明智交棒给该公司新事业发展事业群总经理胡国强；宣明智卸下执行长职位后仍续任副董事长，除接管联电新事业发展群，并将全职参与联电策略规划、督导各项转投资事业 |
|
半导体业的奈米制程竞赛 (2003.04.05)
在电子、材料、光电、化工、生物等产业深具未来性的奈米科技，已成为各方角逐市场的目标，并使世界各国政府与各大厂商，争相投入奈米科技发展的竞赛当中；本文将介绍目前晶圆制造业者在奈米技术上的竞逐情况，并剖析奈米技术在半导体相关产业上可发展的方向 |
|
联电策略联盟伙伴初步锁定56家主要客户 (2003.02.21)
据Digitimes报导，联电在董事长曹兴诚公开表示与特定客户结盟的最新的晶圆代工模式－Virtual IDM后，其内部即不断寻找与评估未来将重点辅佐的IC设计公司与IDM客户；据了解，联电近期已初步提出56家主要客户名单，而其大多符合每月投片量需逾2000片、与台积电关联度不高等条件 |
|
晶圆双雄提高先进制程比重威胁中小型IC设计业生存空间 (2003.02.06)
据Digitimes报导，针对联电董事长曹兴诚表示将以策略联盟模式取代过去晶圆专工，并指出只会在各领域扶植具有潜力的设计公司，IC设计公司表示，晶圆双雄随制程前进到0 |
|
联电未来将采策略联盟模式与特定客户密切合作 (2003.02.06)
联电董事长曹兴诚在农历年前的法人说明会上指出，联电未来将以联发科、智霖（Xilinx）等IC设计公司与晶圆厂紧密合作而获致成功的例子为典范，而由纯粹的晶圆代工角色转为与客户成为合作伙伴关系的商业模式（partnership model） |
|
员工分红配股与股票选择权 (2003.02.05)
最近晶圆代工的两大龙头张忠谋与曹兴诚，因为员工分红配股的制度问题而做了一些笔战。基本上张忠谋语带批判的认为员工分红制度是联电曹兴诚十几年前找出法律的漏洞而想出的妥协办法，长期而言不利人才的养成等等 |
|
联电正式入主矽统 (2003.01.28)
矽统科技高层大变局，联电「入股」矽统28日演变为「入主」矽统，矽统董事会经改选后，联电董事长曹兴诚及执行长宣明智双双进入董事会外，宣明智成为新任矽统董事长后即宣布重大组织改组案，矽统调整为「产品事业」、「销管支援」与「生产制造」三大系统，分别由代总经理陈灿辉、资深副总陈克诚与副总经理杨宇浩出掌 |
|
分红配股制撑起台湾高科技业竞争力？ (2002.09.24)
美国企业假帐风暴席卷全球，进一步将资本主义社会的信心打落谷底，绝望的投资大众将这个制度指为人类史上最大的骗局，资本市场一时间也像泡沫一般虚弱不堪；台湾的高科技产业至今看来还依然健康 |
|
西进设厂 联电不急 (2002.09.10)
在台积电正式向投审会送件申请赴大陆投资后，另一家半导体大厂联华电子的动向格外引人注目，对此联电表示，由于该公司目前并无迫切的产能需求，因此短期内不会跟进台积电，提出申请动作 |
