很快的馬年又過去了，或許是馬跑得快的緣故，又或許是我們馬馬虎虎習慣了，總之，不知不覺一年又過啦。但是，不管業者覺得這一年是黯淡蕭條，或是有所成長，又或是無聊的等待也好，人們總是希望未來的一年能夠有一番新作為，於是個個都會在羊年之始摩拳擦掌，看起來就像一副蓄勢待發的樣子；然而業者們真的都準備好了嗎？是不是都調整好正確的心態了呢？否則，只是等待環境變好來坐享其成，或者只是脫離現實般的畫餅充飢罷了。

什麼是有準備的業者呢？如果在不景氣的時候能夠調整腳步，並且在內部進行種種非生產性的運作，包括定位思考、創意研發與教育訓練等等，那麼就可以說已經準備好迎接另一波的經濟發展了。最近一家與台灣關係相當密切的半導體大廠英飛凌（Infineon），他們就很懂得這一套策略應用，也因此在市場上相當的活躍且話題不斷。該公司提到，在過去的一年裡，全球的業者大都在說該如何面對半導體工業有史以來最嚴重的危機？但是英飛凌卻很有智慧地利用這個機會，反躬自省（rediscover ourselves）並且重新定位自己的公司。厲害吧！反觀台灣的企業總是還在怨天尤人、怪這怪那的，很少檢討自己的缺失，並走出自己的一條路，英飛凌的經驗，很值得我們參考。

而什麼是調整好正確的心態呢？首先要了解企業存在的價值是多元的，並不是只有以業績、EPS為唯一的指標，雖然說企業不賺錢是罪惡，但現實是景氣總是有好有壞，事業也是有起有伏，如果在無法賺錢的時機，還一味要有好看的財務報表，反而容易出問題。例如在經過蛇年的大衰退之後，大家都只是在猜測馬年會不會好轉，就這樣空等待了一年，景氣既沒有如預期的好轉或更壞，而企業可以執行的其它目標也沒能去實踐完成。也就是說，環境是需要整體去營造的，這個目標的完成就會是另一個目標的一大助緣，某個目標的衰退可能就是另一個目標的突顯，如此來經營企業則永遠有事做，永遠不會失落。

現在，大家可能又要猜測羊年景氣會不會好轉了，而類似「三羊開泰」、「吉羊如意」的場面話也都會應景的到處嚷嚷，但是真正能為整體環境去做貢獻者就很少很少，大部分只是「洋洋灑灑」的為自己的「錢」途鋪路，以及訴說著別人應有的配合措施等等，但只要環境有一點不如意，就只有「明天再說」了。只是幸運之神不可能一直眷顧台灣業者的，我們要有合乎時代趨勢的方法來因應，不可能靠著過去的老舊步數與觀點來維持榮景。

台灣業者面對的環境的確比別的國家要複雜，這雖是一項缺點，但也可能變成是一項優點。其實，我們總共三項大問題必須去變化因應，一是全球景氣循環的問題，特別是全球化市場後的榮枯與共，但很多人還是停留在或許可以置身事外的封閉觀念中；第二是兩岸的競合關係，很多業者不思轉型，只想用同樣模式到中國大陸繼續發展，結果是把失業勞工交給政府去傷腦筋，然後又怪政府限制多且遲遲不三通，這是多麼矛盾的想法；第三是台灣本身已經是一個真正的民主化體制，但很多人還不能體會適應。民主社會的特色就是業者必須獨立去創造發展，而不是凡事要依靠政府的安排與保護。這是一個觀念問題，也就是說只有業者形成一種模式、一種機制後，才能反過來影響政府政策或立法配合，否則政府永遠也不能為你做什麼，還要被你罵無能，所以搞民主就要全國上上下下都要有民主素養，不然還真麻煩呢。

總而言之，面對新的一年我們總是會追悔過去與寄望未來，這倒不是問題，所謂「悟以往之不諫，知來者之可追」只要有方法、認真去執行了，一定會一年比一年進步的，怕就怕觀念錯誤且原地踏步罷了。所以新年要有新希望沒別的法子，只要業者們站在現實的立足點上奮勇前進，必然會是「向陽花木早逢春」、「春江水暖鴨先知」啊！