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曾禹旖:全心孵育才能造就明星產品
益登科技董事長曾禹旖

【作者: 黃俊義】   2004年01月05日 星期一

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《圖一 曾禹旖:通路商扮演的角色並不是單純代表原廠,有時候也代表客戶與原廠溝通,這點往往都被忽略了,代理商需要在原廠與系統廠商間建立一個Customer Interface Highway,除了建立新產品的解決方案之外,也要建立良好暢通的溝通介面。》
《圖一 曾禹旖:通路商扮演的角色並不是單純代表原廠,有時候也代表客戶與原廠溝通,這點往往都被忽略了,代理商需要在原廠與系統廠商間建立一個Customer Interface Highway,除了建立新產品的解決方案之外,也要建立良好暢通的溝通介面。》

常有人問我,益登的競爭對手是哪個廠商?我的答案是沒有,所謂沒有並不代表我們特別厲害,認為所有人都不是我們的對手,而是說現在電子零組件通路產業,每一個廠商都有其特色,有其生存發展的優勢與競爭力。


本社社長黃俊義(以下簡稱黃):高科技產業的競爭相當激烈,然而益登在最近幾年發展相當迅速,這不僅在高科技產業難能可貴,對於一個通路商來說更是不簡單,是否先請董事長談談一路走來的歷程,其中的秘訣在哪裡?


益登科技董事長曾禹旖(以下簡稱曾):益登成立於1996年7月,一路走來運氣也還不錯,不過很讓我們驚喜的是這個產業一直有新產品、新趨勢、新應用不斷地推陳出新,甚至類似大陸這樣的新市場,儘管起步的時間相對是較晚的,但是在時機上,益登得到不少產品、公司正要起飛的契機,相較於許多知名的代理商,多的是20年以上的產業經驗,不過這樣的經驗有時候卻成為一種包袱,經驗不豐富的益登反而沒有這種困擾。當然經驗所帶來的優勢也是一個重要的競爭力,我的意思是要善用優勢。
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