本月(一月)起台灣就成為世界貿易組織的一員，不僅經濟環境將朝向更為開放的運作模式，所有居民也同時成為「地球國」的公民，雖然區域的保護主義仍然不可免，但這只是所屬政府對弱勢居民應有的權宜保護，對於區域特色的經營毫不影響，也與人才的重新調整或專業訴求等主流價值無關。所以，我國面對加入WTO的衝擊，衡量既有的全球競爭優勢而提出了所謂「綠色矽島」的概念，基本上已有區域特色的規劃，但更重要的是人才的培育與配合，否則綠色矽島只是淪為一句口號罷了。所有事物的成就莫不是靠人打拼出來的，人才是其中最重要的核心，這是不分古今內外皆然的道理。也因為如此，我們更需要有新的人才觀來因應新的環境，不論是「伯樂」或「千里馬」也才能夠適才適所，不然就永遠只能感嘆「才難、才難」了。

究竟什麼樣的人是綠色矽島需要的人才呢？隨著台灣地區失業率不斷的升高，以及企業裁員縮編的風聲鶴唳影響，似乎人人都感受到朝不保夕的無奈，或有生不逢時、英雄無用武之地的感嘆。但這只是景氣循環的自然現象，可以預測的是，在加入WTO後，台灣地區的失業率很難低於5%以下。所以很多企業都知道，他們應將這波不景氣視為產業及企業的轉型契機，產業再轉型，對人才的需求也在改變，一些多餘的事業體或不適任的人員就自然被裁撤；但我們不能說這些個別公司多餘的事業體或人員，就是沒落的事業、就是非人才！頂多這只是「大風吹」之後，許多尚未找到位置的人產生的暫時現象罷了。

因此，許多高科技公司都表示，事實上他們公司都還很缺人，特別是欠缺具創意與技術優良的研發人才。從新竹科學園區的員工統計資料中可以看得出來，2001年1月為去年整個從業人數的最高峰達102,767人，此後便一直遽降下來，到去年9月則是最低點為92,725人，接著10、11月又漸升高上來，且高學歷者的比例也增多了些，這表示園區的高科技廠商也在轉型，從較偏製造的產業型態，走向較偏開發設計的產業型態。但就了解，各大半導體公司、IC設計公司的求才廣告仍是不停地刊登，顯然求才若渴且多多益善，只是這些求才者仍不出找現成的專業人員或可從別的公司挖角而來的人員為主(例如對相關科系與經驗的嚴格要求)，結果總體人才當然沒有增加多少。

如果企業的人才觀仍是「技術掛帥」，或只想撿現成便宜的來用，那麼面對轉型在即的期間，人事部門將發現根本沒有人才可用的尷尬情況。歷史上，一個新的時代，新的事業宏圖便蓄勢待發，上面主導者心中的規模藍圖，正須要各式各樣的人才來執行它，但卻不可能有現成具豐富經驗的人可以走馬上任，所以只要是有潛力、肯學習的人便是人才，便可以大膽的晉用，也才能即時大展鴻圖。所以，我們以為現在高科技廠商應以培養新人為主，並從不同的面向來作人才考核的標準，而不需要以學經歷作先入為主的考量。

當然長期而言，企業不可能負擔從無到有來教育人才的龐大成本，所以政府與民間的一些有識之士，便有所謂「矽導計畫」的實行，這是一個結合產官學研的整體產業環境轉型的大計畫，目的就是希望將台灣地區的高科技產業帶向全球IC設計領域的重鎮。根據矽導計畫的構想，初期三年內便要培養2萬多名的高科技人才與工程師，且預計10年內總共要培養達6萬名專業人員，這樣才能達成其在2010年半導體產值新台幣10兆元的目標。這真是一個龐大而艱難的人才培育工程，所以這不能用傳統技職教育的方式就可以達成，或會應用某些設計工具就可以滿足，否則只是換湯不換藥的人才轉換而已。因為如果只是注重技職教育，那麼在全球人力運用上並不需要如此大費周章，廠商大可以引進外國技術人才，甚至選擇外移或外包的方式來達到目的，特別是在全球化的開放環境下，這樣反而方便快速。

所以，我們認為「綠色矽島」的新人才觀，必須具備三點新的認識，第一是所謂人才便須要有清楚明瞭的通識一體背景，更能兼備全球化的思考觀念；第二是要富有創新理想的情操，不能只會一成不變的操作技術或模仿跟隨；第三是要有獨立自主的人格與團隊合作的精神。以上三點都是過去填鴨式教育與文憑主義所欠缺的人才觀念；當然，也不是技術知識就不重要了，優良的技藝仍是基本的要件，只是新的三個人才觀，才是建設台灣成為綠色矽島主要重點，這就是為什麼要強調「綠色」的原因哩，不過這裡的「綠色」指的是「環保綠」而不是「政黨綠」，千萬不要泛政治化了。而我們也相信，以台灣漸漸成熟的自由民主內涵，只要政府與民間加強合作，並且保持自信與堅持的勇氣，那麼這樣人才特質的人也會自然配合產生或聚集出來，而且能夠創造出大有可為的新局面。