日前大股东联电退出联发科董事会后，联发科今年罕见的透过征求委托书作业，规划「台成清交」四大名校进入董事会。四家「校园董监事」将占新董事会一半席次，但合计持股还不到八张，联发科希望以此落实独立董监主导的公司治理制度。联发科自2001年上市以来，历年股东常会几乎都没有征求委托书的机制。2003年因为安排台大、清大与交大担任董事或监察人，首度征求委托书；今年则因联电提前辞去董事席次，再度征求委托书，规划成大进入董事会。

联发科原有台大、清大与交大三席校园董监事，此次邀请成大教务长苏炎坤担任监察人，递补原来联电代表人李亚青，让四大名校（台成清交），都成为联发科的董监事。高科技产业人才竞争越来越激烈，联发科邀请四大名校入董事会，藉此强化产学合作，并保留未来征才空间，在国内高科技业是相当创新的作法。联发科将组成国内科技厂商中最具学术分量的董事会，而这种将董监事席次保留给各大学，不仅有别于一般企业寻找独立董事的创新作法，也为未来招揽人才创造更大的想象空间。

联发科这项作法，至少有几个好处，第一，把学术机构拉进经营核心，创造企业与学校的产学合作空间，双方可以就先进技术及未来的研究题目上做更多的讨论与调整；第二，拉近企业与学校教授的关系，未来更容易从各大学寻找优秀的人才；第三，等于是将联发科董监酬劳送给学校，让如今经常苦于经费缺乏的学校获得更多资源。

担任联发科董事多年的吴重雨教授表示，过去把联发科的董事酬劳全部交给学校，由于每年有将近四、五百万元的金额，对于学校是一笔不小的收入。另外，其实国内外有不少企业相当重视与大学的合作关系，但很少企业像联发科一样，把核心的董事会席次让给大学，深化双方的合作关系，一般企业最多是找教授个人来担任独立董监事。

不过，联发科这项作法却可能碰到一个困境。由于证管会要求自明年开始，每家公司都必须设置独立董事，但是规定的独立董事都是以个人为代表；由于联发科目前给台成清交的董监事位置都是法人，并不符合证管会的要求，所以还是有修正的空间。