为持续深耕永续发展领域，法商施耐德电机（Schneider Electric）於今（5）日发表《2022 C-Level永续发展研究报告》（A C-Level Pulse Check－Corporate Sustainability）结果，显示企业从不同角度权衡永续发展的必要性，并点出领导者与落後者间的差距也将日益扩大。

施耐德电机相信永续发展并非企业间竞争的项目，需仰赖企业齐心合作才能共创永续未来。

面对极端气候席卷而来，伴随能源危机加剧的挑战下，各国政府纷纷发布更加严苛的净零目标，许多企业也在ESG浪潮下提出减碳相关承诺。但根据施耐德委托Beresford Research公司，针对全球超过500家企业巨头的高阶主管进行调查，并将之划分为永续发展的领导者（Leaders）、追随者（Followers）、落後者（Laggards），以探讨位於永续发展不同阶段的企业、在未来5年应如何制定及执行永续策略，并剖析其面临的挑战。

该报告指出，尽管多数企业已准备好投入永续发展行列，但并非所有企业都将其视为首要任务，据统计在未来3年内平均仅愿意投资不到2%年度营收的预算至永续领域。且企业领导者与落後者在预算规划上，仍存在着巨大鸿沟，其中差距甚至达到两倍之多，这也使得在永续评分落後的企业要追上领导者的脚步，变得更加困难。

此差距源自於企业面对永续发展的心态，在企业领导者中，仅有12%企业表示预算及花费为其发展永续的重要考量，并非阻挡转型的主要因素。反之，他们相信透过逐年增加预算以积极实践企业永续责任，未来必能为公司创造更深远的价值，这也带动约22%的企业落後者，愿意投资高於原先3~5%的预算至永续发展领域。

在该报告中的另一项结论指出，比起漫无目的找寻转型方案，在永续规划起步时，约有高达58%企业领导者倾向与外部第三方专业团队合作，制定长期且可执行的永续目标及方案。尽管短期内企业会需要付出额外花费，但就长远发展而言，才能够帮助企业在未来顺畅接轨市场需求，并完成绿色转型。

施耐德电机关键电力&永续部门业务??总经理黄建棠表示：「从这个调查中可以观察到，尽管企业领导者一致认同数位化对於永续发展的影响，却仅5%落後者认可此观点，更证实领导者与落後者间的差距正日益扩大。」

然而，永续发展并非企业彼此竞争的项目，施耐德也相信唯有大家齐心合作，携手朝向永续目标前进，才能够真正共创永续未来。该公司将透过整合领先全世界的制程及能源技术，推动数位转型，并为此提供专业谘询与服务，成为企业在应对永续转型的最隹助力。