经过多年的市场教育，台湾的工业4.0开始启动，制造业者导入相关智慧制造架构的意愿逐渐增强，不过对多数企业主来说，智慧化是全新的概念，而且其功能非常多元，导入时的评估阶段难免会茫然，对此系统整合商建议企业主初期不要想太多也不用想太远，先从目前最急欲解决的问题着手，待成果浮现後再导入下一个功能解决下一个问题，如此便可架构出最适合本身需求的系统。

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工业4.0的体系庞大、功能繁复，规模、业种不同的制造业，所需的架构和导入模式都不尽，大型企业的资源多、系统庞大，所有策略都必须谋定而後动，导入工业4.0也须从长计议，先制定出时程後和投资报酬率、稼动率等数据後，再按部就班的导入，而这种方式就不见得适用於资源有限的中小企业。

中小企业受限於资源，通常不会有太长期的企业规划，而且其制造系统规模较小、对应的问题也较单纯，因此不必再像大型企业需要大费周章的层层评估，系统整合商建议，企业主只要先找到自己目前的经营痛点，像是人事成本过高、机台容易故障导致停工等问题，再与系统业者讨论，先透过智慧制造的做法解决眼前问题，等首要问题解决後再解决次要问题，如此便可架构出适合本身的系统，同时不会造成无谓的投资，对中小企业来说，是最务实的做法。