过往COMPUTEX（台北国际电脑展）一向被视为MWC（行动通讯大会）与CES（消费性电子展）的资通讯专业展会的接棒者，由于台湾过往一向十分注重与国外贸易的往来，再加上代工与系统整合能力十分强大的情况下，所以该展的定位就是继承了前述两个展会的技术，再加以系统化与量产化，使得接下来的终端市场在下半年可以开始拥有最新的技术。

（Source：COMPUTEX官方照片）

换言之，相较于MWC与CES，COMPUTEX主要还是肩负了全球资通讯销售数字高低的重要使命。谈到市场规模或是销售数字，这是台湾产业与主流媒体所最为关心的地方，当然，也就仅仅止于「数字」而已。所以在最新技术呈现或是概念发想上，COMPUTEX的力道就明显弱于CES与MWC。

的确，从全球的角度来看，观察全球半导体厂商，领先集团大多还是以欧美业者居多，亚洲业者屈指可数，如南韩的三星与海力士、台湾的联发科、日本的SONY与瑞萨等。但反过来说，亚洲市场的商机的确也是全球科技业者们所积极布局的区域，根据外贸协会的闭幕新闻稿指出，前十大买主国的第一名便是中国大陆（第二名为美国） ，这也说明了中国大陆市场有不可忽视的重要性。

所以归纳来看，COMPUTEX的定位，订单贸易的重要性是高于新技术发表与市场趋势讨论的。某程度上，CES、MWC与COMPUTEX的定位，被视为是全球科技产业的区域定位缩影，应该算是相当贴切。不过，不论是产业界或是主办单位，对于这样的定位，心里应该是很清楚的。

「亚洲不应该是全球最大的市场，而是创意与研发的中心。」

这样的想法，相信中国大陆、台湾、南韩与日本等业者们，可以说是最大的共识，即便这四个国家彼此之间是竞争对手。

就全球性的国际展会来说，如果标榜为B2B展览，其实定位相当清楚并无不可，只是问题在于，若只光靠交易数字来拉抬展会地位，时间一长的情况下，便十分容易流于俗套，再者，面临中国大陆的快速崛起，展会彼此之间势必会产生竞争情况，对参展业者而言，选择参与最为有利的展会即可，买主人数、摊位费用、展会格局及高度与主办单位的支援能力等，通通都会是影响参展厂商是否参展的因素。

回到前面所谈的，COMPUTEX若只是被定位在订单金额的高低，不仅毫无格局，台湾也会落于丝毫不求创新与突破的定位，虽然官方的闭幕新闻稿没有提及，但从内容中，多少可以看出，COMPUTEX的「定位转型」似乎是主办单位极欲突破的课题。

庆幸的是，第一次参展的联发科，也首度向媒体与分析师公开宣布新的产品线与新的计画，这对于主办单位与联发科本身，其实都有加分作用，毕竟媒体需要更多的话题，主办单位与参展厂商彼此之间的拉抬，也能透过新产品的发表而有效提升。

福特（Ford）与意法半导体（ST）也在COMPUTEX期间，参加了TEDTaipieInnovation的论坛，也是一种格局的展现。如果大家对于TED有一定的了解，就会知道TED所探讨的主题与格局，并非局限在产业发展而已，而是探讨如何解决社会问题与跨产业领域的交流与激荡。仅管发表的言论不算太长，但这两间公司的身体力行，的确也实实在在地展现了国际一线大厂的格局​​与使命感。只是这场演讲并未引起太多的媒体与产业的关注，除了可惜还是可惜。

如果，台湾产业想要真的升级，想要摆脱低毛利的窘境，想要与全球一级大厂平起平坐不为他人作嫁，或许从业者、媒体、主办单位与公关公司等，都应抛开所谓的营销数字与市场规模，谈谈更多科技与社会人文之间的互动性、谈谈我们能用科技解决什么问题，或许这是COMPUTEX乃至于台湾可以进一步思考的课题。

如果台湾的媒体，就只是报导市场商机及厂商的获利与股价等内容，台湾科技产业被历史的洪流所淹没，只是时间早晚的问题罢了。而台湾也真的该动起来了。