IC设计分工日趋细密，设计业者也在各种环境中投注大量心力，针对规格、架构等面向进行研发，遂使台湾市场蓬勃发展，并且成为电子产业中颇具竞争力的一环，但是IP设计产业是否适合台湾业者？

擎亚科技总经理 张鸿诚

「台湾开发明星级IP的机会不大」，擎亚国际总经理张鸿诚表示，由于明星级的Star IP开发需要市场、时间和大量资金的整体配合，因此台湾目前还不适合做相关的开发，「不过在IP Re-Sell与IP Re-Use上，台湾将可以有着力的空间。」他指出，多元IP发展已是趋势，而SOC下IP整合更是当务之急，掌握核心标准，进行研发亦将成为IC设计业者下一步应走的方向。

「就整体产业趋势来说，2000年前多为高原创性的IP，2000年后则多为IP Reuse的型态。」张鸿诚进一步指出，IP应用将与设计同样重要，以擎亚为例，在标准化及接口设计上就有极大的投资，让嵌入式的产品能获得更广泛的运用，一来可以发挥IP的最大效应，另外也适合平台化发展和设计IP产品。

针对后PC时代的电子产品发展趋势，张鸿诚认为，产品的差异化和IC设计的市场周期均需要重视分析，才能达到「Time to Market」的要求。

「台湾拥有很好的产业链」，张鸿诚认为在这样的环境下，设计外包的型态将更加显著而且多元。就整体设计环境的现况来说，IDM厂商与Design House的差异日异显著，由于IDM厂商必须将生产制造放入经营范畴中，负担较大，Design House则因为将产业经营锁定Chip设计，经营利基反而较IDM厂为高。但这种差异主要是针对变化快、门坎较低的逻辑性芯片市场，对于设计门坎高，独占性也高的射频通讯市场而言，贯通设计与制造的经营模式仍然相当可行。

由于擎亚与三星(Samsung)关系密切，许多人均认为擎亚专营三星业务，张鸿诚表示，「擎亚至1997年10月由Samsung分出后，在台湾的经营相当独立。」他说明，三星为擎亚的重要投资者之一，擎亚除了代理三星的晶圆专工/ASSIC业务外，也极力发展自有技术，如IP，Platform及System know how，并朝Leading SoC Solution Provider 之方向快速发展。去年擎亚拥有11亿的营收，今年则以20亿以上的营收为目标迈进。