@內文:产品什麽时候该创新？应该创新甚麽样的产品？这一直是产业面临的大哉问。在高速工业发展的时代，产品的生命周期越来越短，一个新推出所谓领先业界的高科技产品，在6个月以内就可能被仿效追平，甚至被迎头赶上，如果再不推出更新的产品，那就得等着被市场淘汰。过去说富不过三代，现在的人靠一个产品、一项技术，如果想要坐吃山空，恐怕好光景连三年都不到，所以掌握产品创新的关键，才是可大可久之道。

以四象限法展现产品本身角度的生命周期，可配合故美国总统艾森豪创始的四象限管理法则来对照了解

传统行销学所定义的产品生命周期，是以尽量促销产品的概念来出发，因此订出四个时期分别是导入期、成长期、成熟期与衰退期，每一个时期都得订出合适的市场行销策略来因应。例如导入期的广告需求、生产成本与研发摊提费用都较高，定价也比较强势；到了衰退期，可能就得打折销售、附加赠品、买一送一，甚至是跳楼大拍卖来清空产品。但这只能是属於市场行销部门的产品生命周期，对於整体企业而言，定义应该有所不同。

现实就是产品有生必有死，行销学的产品生命周期最後一期只谈到衰退，这与一般的四分法并不相同，不合??现实。所谓四分法就如同四象限法或十字法则，是一种循环的规律，或则是事物的顺序，就如同春夏秋冬、东南西北的划分一样。《大学》里提到：「物有本末，事有终始，知所先後则近道矣。」所以，在四分法里产品的生死，就如同人的生老病死四个阶段，或是一件事物的起承转合也是如此，这就是道，这就是现实。

产品必然会死，有了这一层觉悟，就会寻求再生，以延续企业的命脉。所以，在这里必须以产品本身的角度把其生命周期定义为另一种四分法，也就是「开发期」、「强化期」、「维护期」与「消灭期」，当消灭期来临时，企业就要准备推出新的产品，来代替旧的产品，可能是完全创新，也可能是另类的横空出世。现代的产品，如果是一般推新，会用版本世代的不同来延续生命，例如iPhone 6、iPhone 8，而第一代的iPad则属於横空出世的产品。

所以，产品的消灭期就是创新的关键，但怎样知道消灭期已经来临呢？一是观察市场的反应，当需求不再的时候，就知道大概得推出新产品来满足或刺激需求了；二是观察同业的竞争状况，当同业类似的产品已可取代，或并驾齐驱时，就必须寻求创新突破来延续优势；三是??国??民，版本世代终究还是会消灭终结，必须预想未来，挑战梦想。

有生必有死，企业必须实实在在的面对，不能乐观的认为一样产品可以永续生存，也不能悲观的认为消灭就是一切的结束，而是很实观的去掌握创新再生的关键，有先见之明者，甚至在每一个时期就已经累积了未来发展的能量。佛家对於器世间分为成住坏空四个时期，对於有情世间则分为生住异灭四个时期也是同样的道理，将来的产品生命周期会越来越短，保持日新又新是起码的要求。

认知与掌握真正的产品生命周期，对於创新发展就不会旁徨无措，甚至是想当然尔的「易简之道」，《易经系辞传》第一章就说「易则易知，简则易从。易知则有亲，易从则有功。有亲则可久，有功则可大。」寻求一个可大可久的产品生命周期与发展之路，是多麽简单且顺??自然的一件事??！