近来有关国内大型企业集团发展的新闻很多，尤其政府应该支持大企业或者是应该辅导中小企业的决策作法，引起许多的讨论。尤其当谈到产业西移或者财税负担，或奖励措施而造成许多高科技企业实质税赋偏低的状况时，大企业集团似乎成了众矢之的。

事实上，台湾产业经济历经了数十年来的发展，过去以中小企业为主体的发展主轴，随着经济全球化与竞争国际化的挑战日趋严峻，已然面临所谓的「策略转折点」的时刻。

过去台湾经济奇迹的形成，主要来自于征战全球市场、充分发挥弹性与效率原则的中小企业。但近年来，许多企业已跃过成长过程中的瓶颈与考验，茁壮为大型化或集团化的组织机构，并朝向国际化发展，在经营范畴与营运规模上，的确已呈现与过去中小企业截然不同的面貌。

以Business Week所作的全球信息科技一百大排名来看，若以公司年营收达3亿美元以上，以营收、营收成长率、股东权益报酬率、投资报酬率、获利等指针设算综合排名为基础，2005年全球信息科技一百强中，美国企业占一半以上，台湾信息厂商则以占有12家企业居次，台湾信息厂商以快速的营收成长以及资产报酬率和获利能力而名列前茅，其中鸿海高居信息科技100强第二名。

但这样是否就能与国际级的竞争对手抗衡呢？从竞争力综合指针或许是，但若以营运规模以及全球视野来看，台湾厂商的规模相对国际大厂事实上是小得许多，例如鸿海精密2005年总营收为162.37亿美元，与IBM总营收970.26亿美元、Samsung总营收715.85亿美元、Nokia总营收382.85亿美元、LG Electronics总营收377.73亿美元等营收规模前十名企业相较，实在是小巫见大巫。由此观之，台湾现有少数的大型企业集团与数十万家的中小型企业相比，虽然显得大得与众不同，但若是将竞争视野放诸全球市场的话，台湾的大型企业在营运规模与国际型的大企业相比，着实显得渺小。因此绝对有必要协助具有竞争力的企业摆脱区域市场的框架，朝向国际型大企业的规格来发展。

台湾产业已到了转型与升级的关键时刻，故不能只以过去的经济奇迹或现有的经济成果作为揽镜自恋的对象，而更应借镜国际间大型企业的策略思考方式与发展历程轨迹，从中发现台湾厂商的国际专业分工与比较优势的所在，扩大台湾企业在全球产业价值链上的深度与广度，配合外围互补性产业与中小企业的开发与辅导，来拓展具备以全球市场作为市场区隔的事业。

政府的产业经济政策也应协助中小企业厂商不断开发与创造新的专业利基，设法从既有的产业价值链中切割新的价值活动，协助具有竞争力的厂商建全其组织能力与管理制度，进一步培植台湾产业的能力与实力，并借着能力与实力的精雕细琢与千锤百炼，促动台湾产业经济的再一次成长。