综观目前的网际产业市场，除了「固网的支票何时可兑现」外，谈论最热切地当属「企业ｅ化」这个议题。「企业ｅ化」的“ｅ”指得是“e-Business”，正是红极一时的「电子商务」“e-Commerce”的延伸； e-Commerce 所强调的网站经营效益因眼高手低，在世人发财梦醒时即被打入冷宫，但对于企业而言，由于具备扩大潜在客户群、加速市场反应及降低人力成本等等可预期的加值效益，因此“ｅ”效应仍然持续发烧。

“ｅ”字写来简单，但真要做起来可是工程浩大，因为它所牵涉到的核心问题正在于「整合」，绝不简单。有多少的整合议题要做呢？从前台网站，到各种应用系统，再到数据库系统，必须打通任督二脉，一一串连整合；其中应用系统的整合虽是企业资源规划ERP的范畴，但在e化所要求做到与外部的系统也能互动时，专属式的个别产品就显得不敷时代需求。而未来，还有诉求anytime、anywhere的无线上网、行动商务模式会加入ｅ化整合的行列，系统所需具备的延展性可想而知，看来，这也是微软大力推展 .NET计划的主要原因。

因“e-Business”而浮现的整合商机绝对可观，但由于工程并不简单，谁有实力入主市场呢？IBM、Oracle、HP等国际性信息大厂在技术整合的能力上，无疑比本土厂商更具优势，可是除了技术外，将产业或企业的Know how与技术相结合，也是不可或缺的「整合」面向，在这个角度上，本土厂商长时间的耕耘自然不会白费，仍可与外商放手一抟。而既谈整合，外商与本土厂商的合作互补，市场空间将会更为宽广。

但若以为有了新技术就能让企业脱胎换骨，那可还早的很。「整合」意味着事物的变动，而新事物、新作法往往是人心动荡的诱因，可别一个处理不好，ｅ化预期效果没达到，反而赔了夫人又折兵。