近來，全球高科技產業哀聲連連，不僅網路業泡沫紛紛冒出破滅，包括半導體、電子等標竿產業也風聲鶴戾，人人自危。因此，合併縮編動作不斷，但這還算是較幸運的，君不見「裁」聲四起，更多得是捲舖蓋走人。這一切比照起當初剛跨入21世紀跨的高昂氣勢與自信滿滿，才事隔不到一年，整個高科技就已遭遇此風雲變色。企業面臨此驟然巨變，處理上本就是相當棘手的問題，因此，在調整企業步時伐，裁撤部分人員以求自保，實際上也有不得已的苦衷。

然而，我們也可以看到一些「逆向思考」、「反向操作」的例子，為企業遭逢困境必不必然要裁員，提供另一個角度的省思。像日前聯電即藉由減少七職等以上員工津貼方式，讓高職位者領先帶頭，共同支持公司渡過難關，就得到相當大的肯定與回響。另外，封裝大廠日月光集團除了也實施主管級以下減薪外，最近也將減薪實施層面拉大，以保持公司能獲得一定的效益，此舉亦是避開裁員手段的方法，自然也受到相當的支持。

從以上例子來看，任何企業在面臨景氣低迷時，只要在上位者真能替員工著想，即使遭遇困境，一樣能有許多方法可以讓「全體」員工來共體時艱，而如果真能有此誠意與決心，就算是需要裁撤人員，亦能將裁減人數降至最低。