「给台湾一个机会！」这句好像很能激励人心，但是其实空洞无比不知所云的话，是一年前相当流行的新口号，其实，机会自己要创造，没有别人会主动给俄们机会。

我们认为，PDA的全球浪潮才刚开始，也许，台湾的厂商可以思考，这是不是台湾全新的机会。

这里说的台湾机会并不是指某一家厂商如趋势科技般，创造了一家企业的崛起及傲人业绩而已，而是指举国发展重心的机会。例如７０年代日本的家电业称霸世界，９０年代美国原本被视为经济将倒退，却因电脑业的兴起而使美国持续经济荣景，北欧因通讯手机席卷全球等等，影响的是整个国家的GNP，能牵动整体国力的兴衰。

谈一谈行销学上最常见的「领先原则」吧，当PC是由英语系国家兴起时，有关所有PC的发展，最占优势的，必然是英语系国家，网际网路也是依附在PC的普遍而兴盛的，这时，领先者占尽了各种优势，许多的模式、原创性的百花齐放，都是以英语系国家为主。同样的，北欧的摩托罗拉、易利信，其手机的通讯品牌最早在市场取得领先，不管是技术或是其技术的标准化被其取得主导权，其他的国家如美国或是日本的手机，看过SONY强大又特殊如精致收音机的手机吗？它根本打不过易利信或是诺基亚。

同样的，累积了家电业的基础，日本各种家电的精致或是开发领导地位，也造就了如任天堂般的电玩王国，有了这种深厚度都够的配合，SONY的PS2才能一鸣惊人。

台湾在资讯工业的这十年浪潮中，由于代工业整个上下游的供应链相当完整，表面上看也受惠于PC产业及周边的兴盛，但是这种机会的累积性不够，如半导体般是以千亿台币以上的高门槛，辛苦地击退竞争者。但是面对大陆的威胁，这种领先很容易被取代。

很多人都认为台湾没有自己的品牌，但是又不知要如何创造出自己的品牌。

这时，我们如果看看PDA硬体的几家新牌子，我们也许可以思考，这会不会是台湾一次绝佳的机会。

这么说吧？ PDA的全球风行已不是短期的流行，而是长期的趋势，它的使用人口已越过即将风行的最低曲线，这个指数才刚要往上急速攀升。而几个大厂如PALM.、Handspring、TRG等，乃至微软或新力，其实都还没有准备好。市场的缺货不说，它的功能或主要的变化也都还由厂商与消费者在摸索中。

例如在台湾也很难买到，但是网友反应相当热烈的Handspring Visor为例，我们原先也是在美国的网路上看到不少人对它的赞美，托人从美国一次买了十台，但是拿到手中，看到它还停留在很粗糙的外壳及材质，与PALMVX相较又笨又厚，才省悟到一些事：PDA还处于初级萌芽的阶段，美国也不擅于家电制造，先行使用者也只是慑于它好用的功能，并未来得及品味它的设计或是整体的操作，TRGpro其实也是如此。

像这些，对于台湾众多硬件制造商来说，都可以轻而易举的超越。

重点在于策略。

这几个月来，台湾也处于PDA的新闻热中，不少软硬体开发商，从另行开发作业系统、周边应用的协力商，浏览器的中文化、类似Avantgo的频道等，乃至生产新机种，都有人跃跃欲试。但是我们觉得，也许有其他的思考:

如果台湾厂商认定PalmOS将是主流，能否如​​新力公司般，向其买授权，挟着台湾超强的硬体生产能力，在全世界可能还有半年严重缺货的情况下，以低价向全世界进军，一举打下品牌？

台湾厂商如果认定这是进军全世界的好机会，能否在制造上的供应展现一次团结的机会，毕竟，一部PDA上所需的CPU、RAM、触控板乃至外壳，都是台湾的强项。

低价策略也相当重要，先占领市场，再藉由高阶的产品获利。

台湾也可以趁着WINCE要扳回一城的处境，取得另一作业系统的授权，同样的，发展自己的品牌，如Handspring或是TRG一样。在PDA领域中，现在要打品牌多么容易，以前谁听过3COM或是TRG。

最重要的是，而市场的需求现在如此大，台湾厂商必须一次推出，即满足全球对PDA渴求的状况。这也足够台湾所有相关厂商相互合作，也唯有合作，造成一次席卷市场，才能取得优势。

记不记得十年前宏碁老在谈的「老二哲学」，老二哲学不是永远要当老二，而是由老大先开路，以减低风险。当路径轮廓清楚浮现，老大捉襟见肘气喘吁吁时，老二好整以暇全速冲刺。

这或许是台湾的机会。