可能是中华民族数千年务农稼种遗留的性格使然，让本土白手起家的老板和经营者，对于辛苦创立的公司和品牌都有一种想生根留种的情愫。认为优秀的公司就该百年营运，最好是一代传一代，绝不可轻易的停业和出售，万一遭收购更是视为耻辱，有种祖上无光的意味。所以即便是获利已吃紧，仍是惨淡经营；再者，本土的企业对于技术开放与同业合作仍相当的保守，鲜少主动对外分享自有的技术，或者采用外来的技术。这类的硬汉个性在企业草创的初期固然重要，但一面临高度竞争和产业巨变时，就会显得碍手碍脚，尤其是当前产业变化快速及市场国际化的情况下，想要固守城池，采单兵作战，实不可行。广泛的与同异业合作，甚至适时采取收购或合并的策略才是明智之举。

如何进一步提升IC产业的竞争力，已是目前台湾不得不正视的问题，而最好的方法便是从产业结构和经营模式下手。

特别是对于IC产业来说，想要以小搏大，上演小虾米吃大鲸鱼戏码的机会几乎是微乎其微。尤其是IC产业非常注重研发的速度，在目前制程加速微缩和SoC技术的带动下，一家小公司想要在市场上有所作为是困难重重，就算是拥有独家的先进技术，一但面临全球量产和竞价时，也难有长期的优势。加上台湾的IC产业本来就少有创新优势，虽然在产值和数量上居于领先地位，但利润却不高。主要的原因就出台湾IC产业仍过于松散，除了晶圆代工和封装厂整并较完整外，其余的IC设计服务和零组件厂仍过多，造成可用资源的分散，加以产品的同构型大，并没有明显的市场区隔，最后导致彼此杀价竞争，变成自家人打自家人的窘境。

根据FSA的统计数据显示，台湾的IC设计业产值仍持续维持成长的态势，但直得注意的是，自2005年开始，台湾的IC设计成长率已低于全球IC市场的成长率。相较于中国市场的快速成长，台湾的速度明显落后许多。而双方的产值差距，也从2002年的16倍左右，下降到约3倍而已。如何进一步提升IC产业的竞争力，已是目前台湾不得不正视的问题，而最好的方法便是从产业结构和经营模式下手。

为了加快成长的速度，并摆脱新兴市场的追逐，台湾的IC产业有必要采取更积极的手段，而进行策略联盟，或者采取合并和收购的方式将是必要的一环。诸如骅讯与瑞昱在音效芯片上的合作、联电四合一、联咏合并其乐达，和致新合并圆创等，都是因应产业改变所做的调整；而联发科收购ADI旗下Othello和SoftFone手机芯片产品线的动作，更是快速突围的方式，一举就让联发科取得GSM、GPRS、EDGE、WCDMA和TD-SCDMA的手机基频和射频芯片，大大提升了原来的技术能力。

但根据彭博社的统计，今年上半年亚太地区的并购交易总量，澳洲约2,332亿美元、中国大陆约817.06亿美元、日本与东南亚皆近700亿美元、韩国和印度也达300亿美元左右，香港更是从去年的79.02亿美元，成长至198.72亿美元。但台湾却从去年的97.26亿美元，缩减至仅65亿美元。显见台湾产业的整并力道仍不够。

过去台湾的企业都不怎么喜欢采取联盟、收购和合并的策略，但目前的产业环境已不同往日，市场是朝向大者恒大的模式发展。在面对国外大厂的强势竞争下，台湾IC业者似乎也要转变思维，别再固执单兵作战的方式，应该更积极的对外开放和合作。不求做百年 但求赚百亿才是更实在的目标。