楊傳鏈‧德律國際專利事務所副理 2002年進入專利業界，並於2004年進入環隆電氣公司推動智財發展策略、目標，並建置團隊，導入電子平台，建置智財管理系統（TIPS），參與多項智財法律訴訟、產業技術分析、技術轉移、產學合作、科專計畫與研發管理專案，在企業的智財管理和創新文化推動上累積豐富的實務經驗；同時，也通過智財與研發管理的多項專業訓練。 為了成為具有跨產業視野的智財專業經理人，於2009年加入德律，結合法律、技術與企業管理的專業知識，提供智財法律的專業服務，目前擔任多間上市櫃公司之智財管理顧問。 1. 經濟部技術處委託政大科管暨智財所 「跨領域科技管理研習班」(2014) 2. 中國生產力中心 第5屆產業研發管理經理人班(2006) 3. 資策會 科技法律中心 「智慧財產管理系統 -種子人員人員培訓」(2005) 4. 工研院 產業學院 「專利管理工程師進階班」(2004) 5. 經濟部工業局 「智慧財產鑑價服務專業人才培訓班」(2003) 6. 中華工商研究院 「智慧資產理算師」(2003)

為何要談智慧財產? 發明 v.s. 專利 專利的排他性 良好專利保護的要件 機器人技術與適合的專利申請類別 申請國家 - 機器人現有專利分布 專利與產銷流程之配合 專利組合來自持續的累積 專利組合管理 常見的錯誤 專利與營業秘密之選擇 專利佈局的戰略 專利佈局的戰術：建立專利技術的收費站 面對障礙時的專利佈局戰術 專利策略的決策工具 : 專利地圖 機器人技術之專利權人分析 智財管理的基本思維 結語: 智財管理策略的考慮因素