杨传链‧德律国际专利事务所副理 2002年进入专利业界，并于2004年进入环隆电气公司推动智财发展策略、目标，并建置团队，导入电子平台，建置智财管理系统（TIPS），参与多项智财法律诉讼、产业技术分析、技术转移、产学合作、科专计划与研发管理项目，在企业的智财管理和创新文化推动上累积丰富的实务经验；同时，也通过智财与研发管理的多项专业训练。 为了成为具有跨产业视野的智财专业经理人，于2009年加入德律，结合法律、技术与企业管理的专业知识，提供智财法律的专业服务，目前担任多间上市柜公司之智财管理顾问。 1. 经济部技术处委托政大科管暨智财所 「跨领域科技管理研习班」(2014) 2. 中国生产力中心 第5届产业研发管理经理人班(2006) 3. 资策会 科技法律中心 「智能财产管理系统 -种子人员人员培训」(2005) 4. 工研院 产业学院 「专利管理工程师进阶班」(2004) 5. 经济部工业局 「智能财产鉴价服务专业人才培训班」(2003) 6. 中华工商研究院 「智能资产理算师」(2003)

为何要谈智能财产? 发明 v.s. 专利 专利的排他性 良好专利保护的要件 机器人技术与适合的专利申请类别 申请国家 - 机器人现有专利分布 专利与产销流程之配合 专利组合来自持续的累积 专利组织者 常见的错误 专利与营业秘密之选择 专利布局的战略 专利布局的战术：建立专利技术的收费站 面对障碍时的专利布局战术 专利策略的决策工具 : 专利地图 机器人技术之专利权人分析 智财管理的基本思维 结语: 智财管理策略的考虑因素