近年来全球产业环境与市场需求变化快速，台湾制造业不断面临各种挑战。不但中低阶市场被新兴国家取代，中高阶市场也为美、日、韩等国牵制。而中国大陆制造环境的变化，也让多年来以「西进策略」为主的台湾制造业，必须重新检视现有的产品制造、生产管理与营运方针。

业者该如何酝酿本身的竞争力？当台积电张忠谋董事长面对英特尔与三星的竞争挑战时，发出豪语：「我们会赢在客户信任(customer trust)」。当宏碁创办人施振荣观察台湾代工制造型态后，提出发展融合服务概念和创新能力的「台湾智造」口号。鸿海董事长郭台铭也早已在去年着手进行自动化机器人的部署与规画，台湾政府也提出所谓「三业四化」(制造服务化、服务业国际化科技化、传统产业特色化)的产业政策目标。

台湾制造业的出路，除了朝向制造服务、研发创新之路迈进，另一方面则需要透过云端、物联网等新兴的智能联网技术，推动所谓的「智能制造」，持续改善产业的营运体质，例如：简化产销决策、供应链采购、产品开发等流程，同时建立更具弹性的客户需求服务机制...。

欲达成从「制造」转型为「智造」的目标，同时兼顾生产成本、制造质量与服务效率，将是制造产业营运管理与IT人员的最大挑战。着眼于「流程简化、弹性服务、研发设计」三大目标，业者需要更多的推动策略、解决方案与执行经验。

DIGITIMES于8月15日于台北六福皇宫，规划本年度【制造业E化论坛】，活动主题订为：「从台湾制造，到台湾智造：简化流程、弹性服务、研发设计」。活动邀请中华经济研究院王建全副院长、台北科技大学叶继豪教授、日月光半导体林晋耀处长、三阳工业邱颖峰协理等产研专家分享各自观察与实务经验。并邀集多家解决方案供货商与会展示解决方案。