對電子零組件業者來說，「庫存」幾乎是損失的同義辭，產品在出貨之後，便立即面臨跌價的壓力。尤其是在10號公報上路後，尚未銷售的產品都必須以當時的價格認列損失，造成系統商與零組件商的龐大壓力。因此，如何減少庫存，提高物流和通路配銷的效率，將成為業者決戰市場的關鍵點。而為了協助業者克服在物流上所遭遇的問題，網豐物流以其高整合和極具效率的「資訊流」系統，解決了這些問題，大幅提高產品配送效率，同時能降低營運成本。

網豐物流董事長徐乃成

網豐物流董事長徐乃成表示，網豐物流是在10年前成立。成立之時，便提出一種以資訊流來帶動物流和金流的概念。但在當時網路與各項電信基礎建設都尚未成熟的環境下，這個概念被認為是笑話，甚至有人說他是瘋子。而如今，證明這樣的作法是正確的，網豐物流也發展成大中華區最主要的物流解決方案供應商。

徐乃成舉例說道：「資訊流就好比血液一樣，血液不暢通，各個臟器便會壞死。」，由此可見資訊流對於物流運作的重要性。他強調，網豐物流的優勢就是在於能夠提供各個物流環節的資訊透明度，同時有能力把透明度加在一起。從產品一出廠就開始追蹤，一直到通路銷售為止，整個過程都能完整的呈現，並做到全程觀看、即時追蹤和線上交易等。以網豐物流一個主要EMS客戶為例，該公司擁有10萬個零組件，近1500個供應商，都能透過網豐物流的資訊流系統進行妥善的管理。網豐物流在香港為這個客戶每天處理平均1000個電子零組件箱子，隔天就運到廣州進行組裝，為他們250個採購員提供即時的貨件追蹤資訊。

網豐物流的倉儲物流管理系統是一種開放式的網路平台，能結合倉庫管理和開放式網路應用技術。具備即時線上庫存訊息、訂購貨物和訂單追蹤等功能，為客戶提供高效率的電子物流服務。此外，該系統還透過結合數據管理、開放式線上平台和Palm掌上電腦，提供客戶即時訊息以掌控供應鏈管理的終程物流。除了通用的功能外，網豐物流也能為個別客戶制定主要表現指標和標準運作流程，以持續提升其營運效益，減少營運開支。

而對於當前的全球景氣衰退所造成的物流形式轉變，徐乃成也提出因應之道，他表示，目前供應商正面臨幾個問題，首先是人事減少，導致服務品質下降；其次是資金減少，必須用最少的貨量來做最多的生意；最後是物件量變少，也就是量少，但種類多。而面對這樣的轉變，網豐物流的系統將能完全的解決。網豐的系統是以「個」為追蹤單位，能用一批貨來服務多個客戶，對於處在不景氣下的供應商而言，將能有效的降低物流成本，加上使用線上平台，也能克服人手短缺的問題，是不景氣下最佳的物流方案。

徐乃成並以「後勤管家」自許，希望能為電子產業的供應商解決其物流的困難，帶來更佳的物流品質，最終達到降低營運成本的目標。他充滿信心的說：「服務會好，成本會低，這就是網豐平台的好處」。