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[評析]高通的創新和別人有什麼不一樣?
專訪高通全球副總裁暨大中華區業務發展沈勁

【CTIMES/SmartAuto 劉佳惠 報導】   2013年01月10日 星期四

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一家公司,面對快速變化的市場,總是能夠嗅到一絲不同尋常的味道,始終站在新技術的最前端。沒錯,它就是高通!行動網路,大幅改變了整個科技產業與創業環境,那麼,2013的創新,又應該如何看待呢?這次CTIMES邀請到全球副總裁暨大中華區業務發展沈勁,就未來軟硬體價值以及看待創新的方式,深入探討。

高通全球副總裁暨大中華區業務發展沈勁。(攝影/蕭嘉慶)
高通全球副總裁暨大中華區業務發展沈勁。(攝影/蕭嘉慶)

創投教父Paul Graham最近在談「硬體文藝復興」,指的是,以往軟體至上的矽谷,在硬體發展上邁向文藝復興時期,紛紛推出一系列受歡迎的硬體,利用低成本的3D印表機,迅速設計出樣品送到中國進行組裝製造,再促使這一股硬體發展的潮流。針對這樣的潮流,沈勁同意,硬體確實很有潛力,提出手機中心論。

也就是說,沈勁認為,手機會變成人們生活的重心,其他硬件則是圍繞手機創造的,再來是智慧電視、智慧汽車、智慧醫療相關浪潮。他提到:「其實不是硬體失去價值,我倒覺得行動裝置的硬體相當有價值,因為它們的創新步伐相當快。」

他進一步指出,若拿行動產業和PC產業比較,行動產業腳步不僅走很快,創新的點也比PC複雜得多。舉例來說,PC處理器進展的速度,行動裝置卻只需花四分之一或五分之一的時間就可以達到。沈勁認為,以PC來說,大家只關心一個指標,就是運算速度。但若是手機,就不只一個指標,除了拼CPU,GPU也進展一段時間,甚至在Modem上以及3G到4G的速度也越來越快,不僅如此,還有Wi-Fi、NFC、Bluetooth都能帶給手機很多創新。

談到創新,每一家廠商的方式都不一樣,每一個執行長想得也不同。以高通來說,他們打造創新的方式,一樣也不同尋常。沈勁說明,高通創新來源的方式,叫做「自我斷臂」,也就是所謂的自己否定自己。舉例來說,以CDMA起家的他們,當初對於要不要支持WCDMA也很掙扎,最後還是決定做出WCDMA,技術也是最領先的。

他笑著說:「如果當初不是這樣決定,現在情況也不一樣。」否定自己失敗,是一件很困難的事情,但是高通就是有承受失敗的力量。沈勁說:「這聽起來很可笑,但就是這樣。我們可以抓住機會,同樣也可以否定自己抓住機會,這些都是和創新有關聯的,只捧著自己的CDMA,這樣很容易被淘汰。」

關鍵字: 創新  Qualcomm(高通沈勁 
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