泛宏碁集團成員緯創集團成立才兩年，企業策略就經過「轉型、再造」的洗禮，擺脫過去宏電既要代工訂單又要Acer品牌行銷「雙軋策略」的營運傳統，成功打入國際大廠戴爾、惠普的代工陣營，破除這二大廠商「不給宏碁代工訂單來增加競爭」的魔咒。

兩年前，宏碁電腦正式分家，宏碁集團董事長施振榮交棒給前宏電總經理林憲銘，由他帶領宏電研製服務部門單飛，成立緯創集團。緯創集團董事長林憲銘回顧，緯創成立兩年來的轉型再造，做得相當成功，與宏碁Acer品牌徹底劃清界限後，連帶也讓緯創未來發展格局更寬廣，打破緯創成長的限制，財務與營運也都走向更為獨立，緯創將按原本規劃的步調與速度前進。

原本緯創在宏電時期以宏碁與IBM為兩大代工主力客戶，隨著宏碁Acer品牌崛起，成為全球前十大PC品牌，其他PC品牌競爭對手對下單給宏電感到遲疑。同時，宏電兼營品牌與代工事業，客戶質疑聲浪愈來愈大，包括戴爾、惠普、康柏等國際大廠，訂單紛紛轉下給宏電的競爭對手－廣達、仁寶，也使其快速崛起，最後反倒使得宏電研製部門成長面臨困境。

康柏當年對外公開表示，不會下單給宏電，沒有必要用自己的訂單去培養競爭對手的實力。緯創與宏碁Acer品牌系出同門，成為宏電研製部門成長的緊箍咒，直到緯創獨立單飛，林憲銘全力帶領緯創擺脫與宏碁Acer品牌之間「水乳交融」的密切關係，而各自更為獨立展開運作，Acer品牌成為緯創眾多客戶之一。

如今，緯創的用心已受到國際前十大PC品牌業者的肯定，除宏碁、IBM等老客戶外，戴爾、惠普、聯想訂單先後到手，緯創轉型策略奏效，成功敲開為國際大廠代工的大門。

林憲銘表示，2003年將是緯創起飛的關鍵年，緯創已抓到經營的節奏感，去年緯創集團（含緯創、建碁、啟碁、連碁、新碁、士通、玩酷科技等企業）營運規模已達1100億元，緯創單家也達810億元，今年將再攀新高。

面對資訊電子代工市場競爭日趨激烈，林憲銘指出，緯創團隊享受競爭，也將與高手競爭。今年要帶領員工發揮「勇士精神」，以「追求卓越」為企業標竿，建立新競爭團隊帶領緯創集團邁向未來。