在智慧化浪潮中,利用AIoT技術,提昇競爭優勢已成為企業經營重點,尤其是傳統產業,這兩年企業的AIoT建置將會陸續啟動,不過傳統產業過去在這方面的佈局並不深,再加上產業區隔,因此不管是重新建置或原有系統升級,都有一定的專業門檻必須克服。
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不過無論是智慧化或AIoT架構,企業如果要讓效益確實產生,多數系統整合業者都強調,企業流程的合理化絕對先決條件,由於智慧化與AIoT系統,都透過各種設計,讓企業流程產生附加價值,讓企業優勢擴大,在此狀態下,企業流程若未合理化,平常運作時就有疏失漏洞,一旦AIoT系統上架後,這些缺點也會被同步放大,因此合理化將會是導入AIoT系統的第一步。
合理化之後,若是導入企業種類為製造業,則還要進一步讓製程精實化。精實化是豐田式管理的核心,透過面板式管理等不斷的設計強化,讓製程中每一環節的成本與效能都達到極致,豐田式管理過去多應用於少樣多量式的生產方式,與強調彈性生產的工業4.0看似有所衝突,不過其追求成本效益比最大化的精神,仍適合應用在製造業中,這也是近年來多數設備與系統廠商在教育市場時推動的概念。
總結來說,AIoT成為企業未來營運系統的趨勢已經越來越明顯,不過企業在倒入架構時,必須先釐清本身要解決的問題,在與系統整合廠商密切溝通,制定出需要功能,才能建構合適系統,而在此之前,無論最後的導入評估如何,企業流程都需要持續檢討,讓流程盡量合理化與精實化,才能有效降低成本,提升效能,讓競爭力維持不墜。