今年11月9日共和黨總統參選人川普(Donald John Trump)確認當選美國第45任總統後，也宣示這波「反全球化」經濟主流，繼英國成功脫歐後再下一城。惟若要分析川普上任後會否兌現其競選諾言，恐對台灣製造業造成的衝擊，除了最終仍須視其明年1月20日上任的決策而定。目前與其聽信國內外分析師僅拆開蘋果iPhone手機的BOM表，宣示一句蘋果產線「回不去了」就完事，還不如正面思考川普在勝選感言裡要求加強基建工程項目，增加數以百萬計的就業，更符合其房地產商人的本色。若真能依此，創造比擬美國第32任總統小羅斯福(Franklin Delano Roosevelt)的「川普新政」，台灣還須從中探索未來數位經濟可帶來的商機。

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IEK主任蘇孟宗指出，隨著美國大選結果落幕，未來勢必更關注在地化製造，將對台灣產業造成輕重不一的影響。而數位經濟(Digital Economy)乃透過各種創新數位科技，並結合跨域整合平台與創新服務模式，重新塑造B2B及B2C的商品與服務的買賣結構和數位應用價值，衍生出不同口號及意涵，包括：Platform Business、Bimodal、Frenimies等。但他也坦言：「國際通常較不像台灣談軟硬整合，認為兩者差異不大。尤其近來更重視透過平台與創新服務模式，提升原有實體資源最佳化，延伸原有核心能力價值。」

蘇孟宗進一步分析，數位經濟對台灣的挑戰也相對形成機會，前者分為：基礎建設、服務模式、數位人才、法制、產業生態系、人權公平；後者則更注重以人為本的使用者價值，創造(User Value Creation)，將需求轉換為有價值創造的應用服務。在顛覆式創新概念下，無論是傳統或新創產業，皆應思考如何以解決核心問題(Problem-Centric)為前提下，善用數位科技塑造完整產業生態系，並創造可持續性商業模式的典範轉換。

蘇孟宗建議台灣企業應發揮槓桿供應鏈優勢，強化系統與軟硬整合，掌握使用者需求。最終能以人為本，探索服務導向商業模式、深耕創新應用技術，建立商業新價值。進而補全過去台灣引以為傲的微笑曲線，從傳統產業的流水式價值鏈演化成循環式價值體系；並掌

握使用者應用生態圈的制高點，才能公平分配利潤。「台灣企業不只提高縱軸的附加價值，還應迅速複製創新規模，強化橫軸即市場認知的價值定位。」

最後他引述麥可．波特(Michael Porter)建議，台灣產業轉型升級的新思維，應該不是由效率轉向創新驅動，而要槓桿現有優勢，如由製造業累積的能量結合創新驅動的新競爭力。即過去台灣科技界藉著半導體等製造業奠定硬體優勢，如今力求軟硬整合的系統與服務或Total Solution模式，不該只是軟體+硬體，而是軟實力x硬實力！