過往COMPUTEX（台北國際電腦展）一向被視為MWC（行動通訊大會）與CES（消費性電子展）的資通訊專業展會的接棒者，由於台灣過往一向十分注重與國外貿易的往來，再加上代工與系統整合能力十分強大的情況下，所以該展的定位就是繼承了前述兩個展會的技術，再加以系統化與量產化，使得接下來的終端市場在下半年可以開始擁有最新的技術。

（Source：COMPUTEX官方照片）

換言之，相較於MWC與CES，COMPUTEX主要還是肩負了全球資通訊銷售數字高低的重要使命。談到市場規模或是銷售數字，這是台灣產業與主流媒體所最為關心的地方，當然，也就僅僅止於「數字」而已。所以在最新技術呈現或是概念發想上，COMPUTEX的力道就明顯弱於CES與MWC。

的確，從全球的角度來看，觀察全球半導體廠商，領先集團大多還是以歐美業者居多，亞洲業者屈指可數，如南韓的三星與海力士、台灣的聯發科、日本的SONY與瑞薩等。但反過來說，亞洲市場的商機的確也是全球科技業者們所積極布局的區域，根據外貿協會的閉幕新聞稿指出，前十大買主國的第一名便是中國大陸（第二名為美國），這也說明了中國大陸市場有不可忽視的重要性。

所以歸納來看，COMPUTEX的定位，訂單貿易的重要性是高於新技術發表與市場趨勢討論的。某程度上，CES、MWC與COMPUTEX的定位，被視為是全球科技產業的區域定位縮影，應該算是相當貼切。不過，不論是產業界或是主辦單位，對於這樣的定位，心裡應該是很清楚的。

「亞洲不應該是全球最大的市場，而是創意與研發的中心。」

這樣的想法，相信中國大陸、台灣、南韓與日本等業者們，可以說是最大的共識，即便這四個國家彼此之間是競爭對手。

就全球性的國際展會來說，如果標榜為B2B展覽，其實定位相當清楚並無不可，只是問題在於，若只光靠交易數字來拉抬展會地位，時間一長的情況下，便十分容易流於俗套，再者，面臨中國大陸的快速崛起，展會彼此之間勢必會產生競爭情況，對參展業者而言，選擇參與最為有利的展會即可，買主人數、攤位費用、展會格局及高度與主辦單位的支援能力等，通通都會是影響參展廠商是否參展的因素。

回到前面所談的，COMPUTEX若只是被定位在訂單金額的高低，不僅毫無格局，台灣也會落於絲毫不求創新與突破的定位，雖然官方的閉幕新聞稿沒有提及，但從內容中，多少可以看出，COMPUTEX的「定位轉型」似乎是主辦單位極欲突破的課題。

慶幸的是，第一次參展的聯發科，也首度向媒體與分析師公開宣布新的產品線與新的計畫，這對於主辦單位與聯發科本身，其實都有加分作用，畢竟媒體需要更多的話題，主辦單位與參展廠商彼此之間的拉抬，也能透過新產品的發表而有效提升。

福特（Ford）與意法半導體（ST）也在COMPUTEX期間，參加了TEDTaipieInnovation的論壇，也是一種格局的展現。如果大家對於TED有一定的了解，就會知道TED所探討的主題與格局，並非侷限在產業發展而已，而是探討如何解決社會問題與跨產業領域的交流與激盪。僅管發表的言論不算太長，但這兩間公司的身體力行，的確也實實在在地展現了國際一線大廠的格局與使命感。只是這場演講並未引起太多的媒體與產業的關注，除了可惜還是可惜。

如果，台灣產業想要真的升級，想要擺脫低毛利的窘境，想要與全球一級大廠平起平坐不為他人作嫁，或許從業者、媒體、主辦單位與公關公司等，都應拋開所謂的營銷數字與市場規模，談談更多科技與社會人文之間的互動性、談談我們能用科技解決什麼問題，或許這是COMPUTEX乃至於台灣可以進一步思考的課題。

如果台灣的媒體，就只是報導市場商機及廠商的獲利與股價等內容，台灣科技產業被歷史的洪流所淹沒，只是時間早晚的問題罷了。而台灣也真的該動起來了。