據經濟日報報導,聯電副董事長宣明智指出,該公司為提升獲利能力,以轉投資模式培育有潛力的IC設計業者,而此策略比創投更具培育能力;而聯電轉投資的IC設計業者也可透過聯電晶圓代工平台,相互交流彼此的矽智財(SIP)以縮短新產品上市時間。
甫卸任聯電執行長轉任該公司新事業部門負責人的宣明智表示,聯電利用在台灣建立的基礎和經驗,有能力協助轉投資公司提升表現,轉投資事業是聯電的一項業務,財報上是營業外收入,但聯電視之為營業內收入。他估計,聯電轉投資事業的潛在收益最高時上千億元,目前約500億到600億元。宣明智表示,聯電培育之IC設計業者只需專注在產品設計,其他如行政、財務等都由聯電全力協助,因此只要投入研發心力就有機會成功。
宣明智指出,聯電對於電子產業的未來動向,以及在產業界的人脈,可以幫助被投資公司選定產品,甚至是部分的接單業務。他說,聯電培育的公司只有大成或小成的差別,種子基金投資後至少要有10倍的回收,這是其他公司沒有的能力。與創投公司不同的是,創投公司投資十件案子,可能成功一到兩件,聯電比創投更具備培育新公司的能力。
聯電旗下許多IC設計公司彼此之間會有智財權方面的合作,宣明智表示,通常這些公司會把SIP拿出來,給其他廠商做,不會有與該公司直接競爭的情形,如此一來,各公司就可減少SIP開發時間,尤其這些IC設計公司同樣使用聯電的平台,對設計有一定幫助。