南科園區一年來歷經二次地震、二次停電，國際面板勢力版圖快速位移，就任群創董座週年的王志超說，2016 是群創上沖下洗最劇烈的一年，有賴於過去七年體質改善，基礎建設紮實，才能在去年Q2景氣谷底，抓緊機會翻轉，2017年Q1刷新七年紀錄(毛利率、營益率、淨利率三高)，是全球第一個零負債經營面板廠。

群創董事長王志超指出，新群創模式－「面板穩紮根、系統重切入、整合再出發」正式啟動，透過龐大出海口，群創推動「made by Innolux」整機出貨，預計2019年營收倍增，效益擴大。

推動整機出貨

王志超說，摒除受面板景氣影響，群創要轉型為具系統整合能力的面板廠，新群創模式－「面板穩紮根、系統重切入、整合再出發」正式啟動。透過龐大出海口，群創推動「made by Innolux」整機出貨，預計2019年營收倍增，效益擴大。

接任總經理暨營運長三個月的蕭志弘指出，群創今年要「向前走－做到整機；向上走－技術振興；向外走－以全世界出海口為重心」。蕭志弘說，當面板產業不單只追求產能競賽時，需要的是複合式競爭力。群創不只要專注前瞻面板技術研發，更要擴大終端的出海口，透過群創獨特的智能製造平台，簡化並垂直整合複雜的零到一生態鏈，以提升品牌客戶黏著度，同時降低液晶景氣循環波動帶給純面板廠的負面影響。

蕭志弘強調，群創將運用完整各世代面板產能，垂直整合上游面板到下游通路，隨著鴻海集團全球開疆闢土，群創發揮空間愈來愈大。

面板次世代顯示器技術著墨深

群創光電執行副總，亦是技術開發中心負責人丁景隆指出，群創在各種面板次世代顯示器技術均著墨很深。丁景隆執副指出，以 MicroLED 為例，它用到許多 LCD 及 LED產業的Infra-structure (基礎架構)，因此只要有好的技術，原本LCD的產線大多可以留用，只需相對小額度的資本支出即可。台日面板廠在 LCD 擁有三十多年建立的資源，若能在開發技術時適切運用現有LCD供應鏈的力量，就會是我們的獨佔優勢，超越 OLED，且控制在消費者可負擔的價格 (affordable premium price)。

董事長暨執行長王志超說，2017 整機元年，期望群創在營收、毛利率及獲利率上步步高昇，明年能交出更漂亮成績單。