在戰火連天的EDA市場中，明導（Mentor Graphics）台灣區總經理林棨璇走馬上任，帶領明導深耕台灣，林棨璇表示：「台灣的有許多IC設計公司，也同時擁有優良的代工廠，在台灣，我看到了EDA的機會。」。

明導引以為傲的是在台灣的市佔率，而非營收，林棨璇的經營理念為成為客戶的優質夥伴，因此在未來的前景規劃上，明導有三大策略方向，第一，人力培育，將加強與學校之間的合作，例如開放國防役的名額。第二，深耕客戶，林棨璇認為：「我們要做到比客戶更了解他們自己。」，因此明導以時間換取信任，建立溝通管道外，並重視經驗的傳承，每個計畫的合作是以三年為一個單位，希望藉此維繫第一的市佔率。第三，尋找策略聯盟伙伴，讓客戶有更安心的選擇。

而未來，技術的發展重點在佈局（layout）的突破，讓用戶可以同時用15個CPU來進行佈局的分工，而驗證的角色也越來越吃重，驗證技術的加強也是明導發展之重心，不同於Cadence及Synopsys將產品整合為平台的產品行銷策略，Mentor Graphics將產品主要集中於系統單晶片驗証、硬體描述語言與FPGA設計、實體設計與分析、電路板設計等四大領域。

明導目前是全球第三大的EDA廠商，2001年的併購爭奪戰中不幸敗給了Synopsys，因此在整個規模上略小於其他二家公司。雖然明導一直給予大家距離Cadence及Synopsys一大段距離的感覺，但是事實上明導有如鴨子般滑水般默默努力不曾間斷，台灣是EDA闢的新戰場，動作頻頻，競爭激烈，新任總經理上任後，明導未來會有什麼樣的改變，由待靜靜觀察之。