近来电源管理IC因为通讯、消费性产品需求复苏，市场相当活络，专门代理电源管理IC的东瑞电子就表示，即使在去年不景气的情况下，该公司电源管理IC依然有5000万颗的销售量，而大陆市场则有130%的成长，显示电源管理市场相当可观。

东瑞总经理徐登贤指出，目前电源管理市场流向主要由日系、美系，以及本土厂商为主。现今日系厂商主要包括RICOH、SEIKO等；美系厂商则以美信、安森美为主；本土厂商则包括合泰、沛亨、茂达与立锜等；由于产品有需求量大、应用种类广泛的趋势，各体系厂商的市场策略有所差异，锁定各种不同位阶的产品上均有各自的特色。徐登贤分析，台湾市场竞争激烈，但是仍可依特性区分厂商，不过他则认为日系厂商的产品较具竞争优势。

「美系产品功能虽强，但价格偏高；本土产品虽然价格易被接受，但是良率较低；而日系则强调高精密度、高良率。」徐登贤说明，在产业定位不同之下，目前各家主要竞争者多半为同一体系的厂商，由于东瑞能达到日系厂商高良率、产品低耗电、小体积的代理条件，所以从1994年由RICOH的手中获得代理权迄今，高良率要求一直未曾改变。一般业界的不良率约在千分之二，而RICOH的产品则维持于10万分之6以下，加上RICOH每0.1V就有一项产品，绵密的产品线遂成为东瑞的市场特色。

除了产品到位之外，为了更具竞争力，东瑞在大陆成立了子公司「东巨」，以内资企业的姿态进驻。徐登贤预估，「在产品、市场相互配套、大陆市场逐步追赶，加上台商外移的情形之下，今年大陆市场出货量约为台湾的70%，明年与台湾将相差不到5%，及至后年更有可能超越台湾。」

徐登贤认为，「东瑞产品众多且品管严格为发展的主要利基，为了达到这个目标，在组织经营上采取的策略以按部就班，稳扎稳打为重」。他指出，「我们在人力管理和市场管理上采取的策略主要有二：舍得与坚持。前者出于人才考虑，在应聘条件上舍弃低价雇员策略，以此吸引优秀新血；而在核心产品集中火力的前提下，东瑞坚持内存产品不做、与代理在线有冲突的产品线不售的原则。」他表示由于内存产业的产品生命周期短，Design In和库存计算有一定的风险，因此东瑞不在该领域着力；另一方面，为了与原厂同一阵线，东瑞相当注重主从伦理，专营营销代工，是东瑞之所以能获得独家代理权的重要因素。