COMPUTEX 2016大概可以说是近年来，最多造势活动的一年，撇除每年固定的星期一的国际展前记者会，今年的三至五月份约莫就有三至四次的展前记者会，针对不同的主题，来一同形塑COMPUTEX 2016的转型概念。撇除转型成功与否，主办单位如此大动作地向外界宣示其转型决心，不论是产业界或是媒体界，应该都要给予正​​面的鼓励。

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这几年全球科技产业的快速变化，像是半导体产业的并购浪潮、大陆市场的崛起与积极向外扩张的野心，再加上诸多业者如华为、小米、亚马逊等，各自朝向垂直整合、开拓终端服务与软硬整合的发展，这相较于COMPUTEX一向过去扮演着：「PC硬体与零组件」的国际B2B平台的角色，身为亚洲最大的资通讯专业展览，又位处台湾，而台湾过去一直以来，在​​全球科技产业中，一直扮演着制造与代工重镇，所涵盖的次产业领域又几乎无所不包。

这些全球发展态势与台湾、COMPUTEX之间，似乎不是那么地具有「关连性」，更进一步的说，即便具有关连性，以今年的COMPUTEX来说，也无法扮演关键角色，至少就主办单位所发布的新闻稿内容来看，并没有被纳入重点之一。

以华为本身为例，华为本身具有通讯基础设备与智慧型手机两大事业群，背后又有海思负责应用处理器的奥援，甚至开始投入自主处理器架构的研发，这种高度的垂直整合的策略，跟苹果完全无异，日前更传出苹果有意买下的矽智财IP供应商imagination，这也印证了垂直整合这条路，在面临全球科技产业的竞争下，这条路的确是「可行的」。

那么，过去一向以水平与垂直分工为豪的台湾，又该如何自处？台湾是不是有全新的想法，来透过COMPUTEX这样的国际舞台发声，这应该是台湾业者与主办单位在未来需要共同思考的课题。但问题在于，主办单位是否又有嗅到全球的产业脉动，再加以布局与规划，这一连串的流程与执行，也在在考验着主办单位的能力。

台北市电脑公会张笠副总干事曾经提及，台湾业者最为擅长的策略之一，就是系统整合，如果将系统整合这个概念，加以扩大解释的话，就是包含了软硬整合、硬体整合与垂直整合。软硬整合，自然不用特别多提，华硕与宏碁皆属于此列；硬体整合，像是诸多主机板、嵌入式系统，乃至于系统级封装（以日月光为首）技术等；最后的垂直整合，则当以台积电莫属，该公司的实力从先进制程一路到系统级封装，皆能应付，再加上该公司也具备不少应用客制化的实力，所以为客户所量产的晶片，至少也能应付全球车用电子市场大多的需求，所以工业自动化的晶片，对台积电来说，我想也是小菜一碟。

主办单位可以思考的是，如何从更大与更高的格局，来思考台湾产业的定位，进一步透过展会来发挥台湾业者的特色。从过去的COMPUTEX的经验中，英特尔与微软已是固定的桩脚，但主办单位似乎也忽略了台湾在全球半导体领域的重要性，日月光这两年都出现在TICC的二楼，然而却未见其诸多报导，显见主办单位与大多媒体的「心态」，还是将COMPUTEX定位在一般的资通讯专业展上，这一点，与ARM特地在台湾推出Cortex-A73，却乏人问津的情况，如出一辙。而最吊诡的是，英特尔其实是全球半导体产业的龙头，这也不难想像，还是有不少人，尤其是一般民众会将英特尔单单视为PC处理器供应商吧。

而在商言商，今年COMPUTEX的四大主轴，某种程度上，是为了替台湾业者创造更多机会，像是电竞与新创便是台湾业者很重要的突破口，就出发点而言，这是基于COMPUTEX的核心精神：B2B的交易平台，而设计出来的转型方向，主办单位的设想与战略并没有问题。只是，基于这样的精神，主办单位是不是能用更高层次的议题，来吸引国际媒体的目光，以维持这个展会在全球的重要性。

外贸协副秘书长叶明水曾公开说，他从COMPUTEX办理至今，见证这个展会的历史更迭。或许叶明水在策展上，有相当丰富的经验，然后，如何观察全球与台湾科技产业的变化，光是从这一点开始作起，恐怕就不是外贸协会甚至是叶明水本人可以作到的事情。如何真正地听取外界的声音，与产业界互动，或许是外贸协会在接下来的一年内要作的功课，而台北市电脑公会一向与诸多科技厂商有相当密切的互动，彼此互通有无，进而紧密地更进一步的合作，更是两大主办单位要思考的课题。

总结来说，今年的COMPUTEX的转型，在方向并无太大的问题，以国内媒体而言，大多都给予了不错的评价，即便是第一年才开始迈入转型之路，但没有任何的尝试，终归只是在原地踏步。然而，踏出了第一步之后，仍然是要广纳更多产业与媒体的声音，看到更多全球的变化，进一步打造出更有高度的全球专业科技展览，而不是告诉大家，COMPUTEX与其他亚洲相似性质的展会，使用了多少摊位与多少厂商参展，这类数字上的比较。比较数字,大家都做得到,但之于数字,「质」的表现,或许才是COMPUTEX与台湾之所以能立足全球科技产业的重要关键吧!!