台湾主机板业（ＭＢ）经过这几年的布局，转型为专业代工厂（Electronics Manufacturing Service；EMS）模式，在今年开花结果，包含华硕、微星、环电皆已走出零组件厂定位，华硕的笔记型电脑出货量可望以倍数成长，微星也大幅拉开与技嘉间的缠斗，环电亦将出现转亏为盈的局面。

值得注意的是，国内主机板业以系统核心技术出发，朝具设计能力的EMS模式，亦即DMS(具Design服务的EMS)概念出发。虽然起步较系统厂商慢，但后续爆发力却不容小看。

严格说来，DMS并非新意，因为包含传统国际EMS大厂与纬创、广达、鸿海等国内厂商，更早就朝此方向前进。不过主机板业更改部分思维，藉由通路与生产弹性的特殊优势，也可望以新兵之姿闯出一片天。

相较于对手，主机板业对全球运筹链有进一步的定义。第一，产业倚赖中国偏高，海外设厂态度并不积极。除华硕在墨西哥与欧洲两地有设厂外，微星多仅在代工客户旁设仓库与一至两条小型试产线。环电更把苏格兰厂大幅缩编，全球生产据点集中在大陆与墨西哥。这意味着主机板业并不认同传统EMS厂把生产据点放在全球各地，以更贴近市场的作法。

环电财务长苏丁兴认为，把生产集中大陆，然后运至全球各地的成本，并不会比设置厂房在全球各地更贵。因为未来网路会缩减全球商务旅行的次数，多余的航运资源，将使IT业享受更便宜的运费成本。华硕也指出，近来国际EMS厂商陆续裁撤海外生产据点，集中大陆就是最好实证。

根据全球第一大EMS厂Flextronics日前公布的财报（会计年度2003年4Q）显示，其在亚洲的生产比重，已从去年同期的二七％增加到40％。当然，中国除了世界工厂的魅力外，其庞大的内需市场，也是关键。这让主机板业降低海外设厂的高风险，并让资金作更有效的运转。

另一个不同的思维是，主机板业的水平整合因未如EMS厂广阔，多角化的触角，仍以笔记型电脑、迷你准系统乃至伺服器等具利基性的产品为主。少量多样的设计被强化，这与未来IT产品强调个性化的趋势有关。不过，主机板业在垂直整合链布局，却颇为积极，华硕苏州园区从主机板到机壳、印刷电路板与连接器，通通自己来，环电则藉由日月光集团的实力，可以提供客户从封装端就量身打造的产品。至于微星，该公司培养强有力的供应链，但不主张对零组件作投资。