日前联想宣布并购IBM的PC部门，在市场上引起广大注目，市场分析机构IDC表示，本项并购案的影响层面广泛，将扩及中国、亚洲与美国等市场，及其它区域。在并购 IBM PC部门后，联想将可运用此一经营久远、品牌知名度积极高的合作伙伴，来拓展中国以外的市场，同时对联想而言，要前进『联想』品牌知名度低的中国以外市场，这可说是唯一最快速的方法。而今，联想将同时拥有全球第三大 PC供货商的购买大众、全球第二大PC市场 - 中国市场领导厂商的地位，再加上在日本、美国地区 R&D 设备，及整个IBM PC部门10,000 名员工的优势；此外，联想还将拥有 Think 系列销售权，在五年内将 IBM 品牌优势整入其PC事业版图。

很明显的，联想将直接面对与全球 PC领导厂商竞争，尤以 HP 及 Dell 为重。在这场竞赛中，联想将面临三大主要挑战：缺乏中国市场以外的品牌知名度，需要面对中国PC市场激烈的价格战以及合并整合的问题，如美国与亚洲企业文化的差异。这项并购案及IBM在市场上已奠定良好基础的ThinkPad、ThinkCentre与 IBM 品牌的授权，都是联想在中国以外市场必须要努力维续与拓展的重要领域，而后才能真正发挥并购的综效。从经济的角度来看，联想扩展PC事业版图，将增进联想本身在许多组件市场上的采购影响力，因而将有助联想相较于Dell与HP，在价格上同样可获的弹性与优势。的确，IDC相信本并购案最重要的，是将统合IBM的技术与品牌优势，与联想的低成本制造能力。联想也将得以运用IBM的经销通路、销售力、客户财务团队，及 IBM 全球的服务团队支持。

虽然大家仍想知道有多少 IBM 客户视 IBM 品牌的 PC，为采购的重要要素。按照计划执行与联想的合并移转案，相信IBM 将能充分证明要成功，并不一定要在其事业王国中坚守硬件事业。因此，联想将必须要努力确保在复杂的移转过程顺利，因为这过程牵涉许多的工作团队、R&D 与制造设备，也必须要有品牌整合或移转的执行策略。

在看品牌的移转时，能预期联想将强调 Think 系列，也将渐渐将其从IBM品牌移转至 Lenovo品牌。虽然 IBM 的 PC 部门向来着重企业客户，联想在中国以外的市场也很可能会采取同样策略。但最终，联想将需要取决是否在中国以外的市场，加入消费性市场的竞争行列。倘若答案是肯定的，则务必找出如何采用最佳营销策略，推广联想品牌；而在中国境内市场，消费市场可说大致布局完成。联想将持续瞄准所有层面用户，也将藉由 ThinkPad 笔记本电脑系列，更加壮大。

不管是 IBM 或联想，都没有短期内必须完成并购的紧急必要性，因此几乎可以肯定的是双方都肯定也预测了这项并购案将会带来的效益。这项并购案对联想而言，肯定是项胜举，但对IBM同样具有优势效益。IBM 在过去数年一直奋力地在维续 PC 事业部的获利，但最重要的彼此间的合作伙伴关系(其中也含部分持有关系)，联想也将提供 IBM 在进入兴盛的中国IT市场，一个相当具有价值的竞争优势。与联想的合作，并取得联想深厚的中国客户关系，IBM 现已拥有更大机会大幅拓展其服务器、储存设备与专业服务等产品在中国的销售事业，从此获得的获利与营收效益，足以助其减轻在切断拥有久远历史与奋斗情感的 PC 事业部所带来的遗憾。