「创业，就像在跳火坑！每走一步，都像踩在悬空的钢管上！」

资深创业人Bruce在Mokoversity分享Global Startup议题（Source: Mokoversity）

在美国、台湾、中国的Startup圈子历练了十多年的资深创业老兵（前eBay Taiwan 策略长、北美新浪网创始成员） – Bruce Chen，心有所感地说着：「你不知道自己的事业能否IPO、被收购，或最终空忙一场，只能尽力去做了。」

的确，创业梦很美，但创业之路却非常现实，严刻地考验着创业者的眼光、经验、人脉资源、对市场的反应，和口袋的深度。更多时候，问题出于内部的矛盾与冲突，有再好的点子也无法继续走下去。

然而，创业要成功，还是有些「要领」可以遵循。Bruce对Mokoversity的伙伴指出，创业成功的因素可以列出一长串，如资金、人才、时机等，但若要挑一个单一要素，他认为以「市场定位」最为重要。

「什么都买的到，就是『市场No. 1』这件事是砸再多钱也买不到的！」

这里谈的市场，显然是有需求尚未被满足、具爆发性的市场处女地，只要是这类的创业话题，往往不用担心募不到资金，反而会被钱给追着跑。而这样的颠覆性商机在网络的世界最多，没有包袱又弹性的小团队又比大企业更有优势。因此，「绝对不要轻视很小团队，尤其是网络团队！」

跨出台湾，跨域创业

从PC到行动网络、到物联网，网络仍持续在演进中，很多人看到了商机而投身创业。Bruce认为基于网络无国界的特性，网络创业也该具备这样的定位，然而在台湾，他看到许多网络创业团队将市场定位在台湾。

「鱼池多大，就限制了这条鱼能长多大。」他建议台湾创业家一开始就胸怀更大的市场定位。

那该往何处去呢？去中国？就语言上，台湾和大陆能够相通，似乎是极佳的发展市场，但在大陆曾被「出卖」的Bruce指出，就文化上来看，台湾与西方国家其实更接近，应优先考虑将英文世界纳入自己的事业版图。

这也是他在台湾积极推动Global Startup的理由，他认为不同的地方有自己的人才优势，而在网络上进行跨地域的人才结合，是顺理成章的事情。

以旧金山、硅谷来说，虽然仍是创业家与创投资金聚集的全球首善之地，但在这里创业的营运成本也是最高的，也逼得创业者另寻发展基地，或是结合其他地方的人才来共同创业。在台湾土生土长的Bruce认为：「这里的脑力价值真是相当便宜好用！」

目前他所领导的新创团队，即实行硅谷、台湾两地人才co-working的创业模式在进行。而除了硅谷，全球已有不少替代性的创业基地，如英国伦敦的Tech City、德国的柏林、以色列的特拉维夫、新加坡等地，或美国二线城市（如Kansas），都为新创团队提供了极优惠的进驻条件，看来跨出台湾的创业机会还真不少。

不过，一个跨域创业团队的结合，除了专业技术与语言的沟通外，想要激发更具冲击性的产品开发火花，还是得进入文化上的交流层面。因此，Bruce建议创业者能走入异地创业伙伴的生活圈，除了培养共识外，也能拓展人脉与视野。

（本文经Mokoversity开放创新学院同意转载）