硬件产业需要融入「软件」、「应用」与「社群」的元素,才有创新的力量。台湾的硬件产业如何创新并寻找新的机会,开放硬件是一个很好的做法。台湾硬件业者,在开放硬件运动上,也能扮演重要的角色。以下以简单的10个观念,协助台湾硬件厂建立开放硬件项目。
第一:提供硬件元素 (Hardware Components)
以Arduino社群为例,它提供一个可供硬件爱好者「DIY」的元素,爱家利用Arduino提供的硬件来连接外围装置,例如:电器用品,发挥天马行空的创意。由开放硬件计划由销售的硬件,以简单易用为原则。
第二:整合式开发工具 (Integrated Development Environment)
除了有简单好用的特性外,软件也是一大关键;最重要的软件莫过于开放工具。目前开放源码的软件开发工具众多,如果可以让硬件的开发工具更容易上手,使用并整合至现有的开发工具,肯定是最佳的想法。
第三:决定程序代码授权与内容授权条款 (FLOSS & CC License)
开放源码(FLOSS)的众多授权条款中,GPL(v2/v3)、BSD系列、Apache 2.0与MIT条款都是主流条款,也广为使用。内容的授权条款则是以创用CC(Creative Commons)系列为主。不管是开放源码、开放硬件、开放设计或开放内容,都要以这些授权条款为主。
第四:创造独有精神象征 (Symbols)
象征可以是口号、符号、图形等,或是建立完整的CIS系统。但是,若是借开放名义,行商业之实,很容易产生反效果。因此,并不建议基于企业现有的 CIS 系统,来进行这项活动。
第五:扮演适当的身份 (Sponsor is good)
如上述所提,勿假借开放名义行商业之实;但是,并不是要企业扮演慈善家,只有付出或贡献,企业透过开放硬件社群,目前是为了创造新的商业机会。开放硬件运动是双向的,硬件厂有贡献,当然也可以有收获,以「赞助商」的角色协助营运,并扮演初期创办者的角色,都是很好的做法。
第六:社群经理人 (Manage Results not People)
从企业是开放硬件计划的「成立者」来看,急于将社群的产出,连接到企业商业利益, 将很容易出现「控制」社群的行为。硬件厂需要了解的是,在开放硬件的计划里,没有经理人:没有任何计划需要被管理,没有任何社群的自发活动需要被管理。
社群与商业利益的良好结合,会是社群能长久经营的关键;这项工作也需要专业经理人,但经理人不是驻守在社群里,而是在企业内部。因此,这里指的社群经理人,并不是管理社群的人,而是善于收剑社群的产出,将之转化为商业模式的专家。
简而言之,企业内部的社群经理人,在于管理产出物,而不是社群本身。
第七:建立销售管道 (Create Disty & Resller Program)
硬件要容易取得,这是开放硬件计划很重要的事情。硬件不像是软件,软件可以很容易透过下载取得。因此,为你的实体硬件建立销售管道,将是很重要的工作。
开放硬件社群会愿意付费购买硬件,供货商当然也可以从中得到合理利润;只要一切合理,以商业方式销售硬件,是应该要鼓励的作法。这是一种正面的循环,硬件厂可以创造合理利润,玩家又能以合理价格取得硬件。
以 Disty & Reseller Program 来说,建议可以连络区域性的代理商或代销商,目前网络上有许多社群导向的在线销售公司,这些都是第一优先的建议名单。
第八:独立网址 (Create .org/.com)
为开放硬件计划创造独立的网站,当然也要为它申请独立的网址。这点很重要,因为关系到未来营销或是PR工作。独立网址,也更容易让人留下最佳的第一印象。
第九:了解OSHW文化 (Read OSHW)
阅读OSHW(Open Source Hardware)的官方网站,了解OSHW的定义、历史活动以及成功案例,都是了解开放硬件文化的作法,但都比不上实地参与更有效。要建立开放硬件社群,就不能只是纸上谈兵,就算没有经验,也要起身而行,求教有经验的社群,做学做边又何妨。
第十:确实开放 (Completely Open)
相信这是台湾硬件厂内心最挣扎的一点,确实开放,代表要以「创办者」与「赞助者」的心态,充份开放足够的技术信息,例如:Schematics、BOM、Gerber 等,尽量不要让开发者面临技术信息不足的困境。
如果有商业机密的考虑,当然可以选择不公开技术信息,因为这也是一种正向循环,可以让硬件厂在商业上得到保障,又能寻找新机会。因此,确实开放的定义是:选择能「充份公开」的「部份」。( 作者:Jollen Chen)
(Source: Jollen’s Blog)
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