迈向工业4.0时代，台湾制造业除了持续聚焦智慧制造及软硬体整合之外，还有加速朝数位企业转型的目标也不可或缺。工研院产科国际所「眺?? 2020产业发展趋势研讨会」也在今(28)日下午举行的跨域科技前瞻专场，探讨於数位转型浪潮下台湾在地产业发展的新路径。

新创活络生态圈下的新思维，应善用在地优势打破产业门槛，以彰显隐形价值。

其中工研院产科国际所资深研究经理陈嘉茹以「注入数位新基因．淬链台湾挚造魂」为题，擘划数位科技翻转制造业的三路径：改善生产效率、创新商业模式、共创生态网路。陈嘉茹表示，台湾在地制造过去成功推动自动化与E化让许多产业开始走向「智造」，面对更讲究体验与情感价值的数位经济时代，「挚造」为下一步要挑战的山峰。

要登上山峰可行的路径，包括：利用数位工具改善生产效率，让新旧机台对接，保留老师傅的工艺；创新商业模式，打造以消费者为核心的C2B生产模式，追求客制化商品及叁与体验；以及共创生态网路，透过共同接单平台汇聚既有中小企业能量，共同开拓商机。因应目前转型时机通常发生在企业二代接班之际，须藉由引进新创公司的解决方案为隹。

工研院产科国际所资深分析师张舜翔进一步从新创案例角度，观察数位化对於产业能力的重组，建议新创活络生态圈下的新思维，应善用在地优势打破产业门槛，以彰显隐形价值。尤其近年来挟着资讯技术在全球投资市场取得隹绩的新创公司，往往在数位转型的议题中扮演强势的新兴叁与者。无论对於制造业或是服务业而言，新创公司通常表现在四个面向：创新商业模式、缩短消费历程、彰显隐形价值与缩小进入门槛。

张舜翔指出，目前新创公司并不单以技术的角度进入传统制造业或服务业，而是以平台或技术收租的方式，在传统的产业链中切出一块自己的服务领域。且因为新创公司的平台即服务(PasS)或软体即服务(SasS)，在产业生态系已不同於传统的支援性产业，部分案例甚至成为产业网脉生态的变革。

现今传统产业链的中心/卫星体系将因新创公司的介入而改变，由新创公司带动的数位生态转型有四特色：第一，在量体上更小；其次，不再是单纯一中心对多卫星，亦可看到多中心对一卫星的多样性厂商连结；第三，厂商与新创公司的关系也不若以往厂商合作的关系密切，厂商连结的关系变得稀薄，有时合作关系仅是刷卡付平台使用费；第四，新创提供的价值愈来愈专精，而非全包。

此外，新创带动的数位转型往往也是厂商优劣势重新洗牌的时机，过去坐拥人脉、地段、庞大人力处理复杂文件优势的厂商，可能面临危机。张舜翔建议台湾业者可从两个策略着手：第一，台湾可善用自己的语言文化屏障、服务在地性和B2B服务的黏着性，扶植在地的新创加入战局；第二，观察新创公司趋势，利用新创公司打破原本产业的既有门槛或彰显自己的隐性价值，与国际竞争者拉近距离。