据经济日报报导，联电副董事长宣明智指出，该公司为提升获利能力，以转投资模式培育有潜力的IC设计业者，而此策略比创投更具培育能力；而联电转投资的IC设计业者也可透过联电晶圆代工平台，相互交流彼此的硅智财（SIP）以缩短新产品上市时间。

甫卸任联电执行长转任该公司新事业部门负责人的宣明智表示，联电利用在台湾建立的基础和经验，有能力协助转投资公司提升表现，转投资事业是联电的一项业务，财报上是营业外收入，但联电视之为营业内收入。他估计，联电转投资事业的潜在收益最高时上千亿元，目前约500亿到600亿元。宣明智表示，联电培育之IC设计业者只需专注在产品设计，其他如行政、财务等都由联电全力协助，因此只要投入研发心力就有机会成功。

宣明智指出，联电对于电子产业的未来动向，以及在产业界的人脉，可以帮助被投资公司选定产品，甚至是部分的接单业务。他说，联电培育的公司只有大成或小成的差别，种子基金投资后至少要有10倍的回收，这是其他公司没有的能力。与创投公司不同的是，创投公司投资十件案子，可能成功一到两件，联电比创投更具备培育新公司的能力。

联电旗下许多IC设计公司彼此之间会有智财权方面的合作，宣明智表示，通常这些公司会把SIP拿出来，给其他厂商做，不会有与该公司直接竞争的情形，如此一来，各公司就可减少SIP开发时间，尤其这些IC设计公司同样使用联电的平台，对设计有一定帮助。