根据牛津杂志的调查报告中指出，在科技急遽更迭、技术不断创新的时代下，约有超过2/3以上的制造业已开始尝试转型。随着全球制造业正面临重大转型，在外在市场转变与技术革新的冲击之下，除了制造业竞争版图已重新分配以外，再加上，经济重组、日益巨增的法规要求、全球竞争、多元化的客户需求等，也开启了企业迈向成长、变革与经济契机的新世代。为了协助制造业转型升级，PTC提出七种驱使企业转型的力量，以因应在这巨变的时代掌握优势。

PTC台湾区总经理卓曾中。

近几年来，许多公司都开始思考该如何转型的问题，毕竟若是选择站在原地不动（不转型），终将面临倒闭危机。PTC台湾区总经理卓曾中表示，PTC在这20多年以来，公司一直不断转型，为的就是希望不管是在前端产品开发以及后端的服务提供，能够以这两个重要方向为宗旨，协助客户打造出最佳的解决方案。

卓曾中进一步表示，PTC从1985年成立至今，已迈向第28个年头，不仅持续着重于产品开发，亦积极投入公司转型。由早期的ProE 3D产品设计软件为始，目前更将服务延伸到提供产品创新开发与完善后续服务的解决方案，好让客户的研发设计能力与产能能够再度提升，并协助客户转型。

为了让制造业在转型的风潮下掌握企业优势，PTC针对制造业转型提出七大动力，分别为数字化、全球化、法规、个性化、智能软件产品、链接性、服务化。其中谈到强调制造业转型的重要性，卓曾中以台北市公共自行车租赁系统服务计划（YouBike）为例，他表示，一般民众仅知道捷安特是生产脚踏车的专家，却不了解捷安特应用在YouBike的租借管理系统，可说是相当错综复杂，足以显示捷安特已不再只是将重点放在生产脚踏车这件事，而是聚焦在提供「服务（Service）」上头。

卓曾中谈到，制造业不该只是以实体产品来产生价值，而是要以顾客价值导向为主，延伸维修与维护的服务价值，以提升企业和顾客的一致目标，进而创造更高的附加价值。