衝上六尺高海浪的衝浪時刻、或是從山頂往下俯衝的野騎，在從事極限運動的時候，怎麼一邊劇烈運動、一邊拍下動感畫面？

運動相機的利益高於傳統相機，製造商能若轉入生產運動相機的生產開發，或許是扭轉小型相機危機的一個好辦法。

傳統的相機拍攝方式看來是無濟於事了，要利用眼睛對焦或觀看小螢幕，手按快門，這樣眼、手共用的相機，對騰不手腳或眼睛的運動員已經不管用，因此未來相機的開發將顛覆過去的常識，變成一種能附著在身體或運動器具上、能捕捉動態臨場感的運動相機(action camera)。

美國公司Woodman Labs所推的GoPro系列賣翻天，引起業界注目。美國市調公司IDC的報告指出，GoPro以13.7%躍居2012年全球攝影相機出貨量的第二名，僅次於Sony的24.5%。根據日經電子的報導指出，今年該公司的業績預測可望超過約5億多美金。

這個成績好的讓攝影相機業界掉下下巴，GoPro系列2004年開賣，經歷不過幾年的光景，在2010年的銷售突飛猛進，成績好到竟然可以甩開如Panasonic、Canon、JCV等知名企業，其產品的開發手法和讓市場普遍接受的能力衝擊業界。從以前到現在的相機產品開發和企劃等常識，從此完全被顛覆。

相機也需提升附加價值

為何說GoPro給業界帶來衝擊？那是因為事實上，攝影相機的市場規模年年縮減，製造商雖然急於開拓新的消費階層，但卻無法讓產品增加新的附加價值，以至於吸引不了新客層，只能看著市場和業績不斷縮減。

GoPro正是插入此一縫隙而獲得成功的產品。揮別通用型相機，明確定義自身為用動用的Action Camera。它讓攝影相機變得輕小，因此能簡單架設在安全帽或運動用具上。就算含在電池在內，也不過73g。

運動用的攝影相機不但連觀景螢幕都不設，也沒有鏡頭伸縮或手動補正等功能。它重要的是防水和防塵、以及耐衝擊性，170度的廣角鏡頭和4Kx2K的影像，簡單來說，就是不管在什麼樣的現場，都要能拍攝出臨場感。

Woodman Labs當初鎖定的銷售對象是熱中於衝浪和雪板(snowboard)運動的人，後來又受到越野車和自行車等多樣運動者的採用。超乎該公司想像的是，後來電視台的製作現場也用它們的攝影機進行拍攝，這樣一來，GoPro不僅限於運動用，它可以適用的範圍越來越廣泛。

想不到的是，這家公司的壯大背後有來自台灣企業鴻海集團的影子。

Woodman Labs的創立者Nicholas Woodman本來並非技術背景出身，他把大學時代的所學專業視覺藝術，加上愛衝浪的運動習慣，誕生出GoPro的概念。他從用橡皮筋固定相機、一直到設法想出固定相機的好法子。但是要能實現大量生產，得尋找能配合生產的製造商。Nicholas雖然有漂亮點子，但真正要點石成金，甚至變身大企業，是有了富士康的加入。

郭台銘看見這家公司。2012年年底，宣布不僅在生產製造上支援，更投入資金成為董事。鴻海集團旗下子公司富士康，對該公司投入約2億美元取得近9%的股權。富士康的加入大幅提升Woodman Lads的市場價值，根據美國Fobes雜誌的報導估算，一人白手起家的Nicholas如今的資產已經累積到13億美元，是擁有億元以上資產的1426位富翁中，最年輕的一位。證明了郭台銘投資眼光精準獨到。

GoPro有一些生產量在數萬台之譜的機型代工，無法交予像富士康這樣大型的EMS，其他廠商因而有了機會，例如業界比較顯為人知的香港公司Sky Light Imaging便接受了GoPro的代工生產委託，因為運動相機的利潤高於傳統的小型相機，業績因此大躍進。接受Woodman Lads委託代工的還有另一家台灣企業。是以設計開發生產電腦鍵盤和Web相機知名的群光電子。

小型相機的銷售逐年下滑，成了許多代工廠的煩惱。台灣四大家相機代工廠：佳能、亞光、華晶和富士康等，都在面臨受委託生產的小型相機數量遞減的苦境。富士康今後將更積極參與GoPro的設計開發，全面地為運動相機提高製造品質，並降低生產成本，讓這項產品的市場更加擴大。運動型攝像機的利益高於傳統小型相機，在市場上又正受歡迎，製造商能若轉入生產運動相機的生產開發，或許是扭轉小型相機生產下滑危機的一個好辦法。