聯電宣佈成功導入SAP ERP系統, 而且僅花費了6個多月的時間。聯電表示，在適華庫寶顧問公司(PriceWaterHouse Coopers) 與思愛普軟體系統 (SAP) 三方合作下導入此專案, 於一月宣佈正式上線。 這是五合一新聯電元年內部整合的首要專案之一, 聯電營運企劃部長張海堂對此專案有高度的信心，而專案成功的要素之一是專案的核心成員都是各部門的精英;而ERP 導入上線也帶給UMC 營運流程效率的提昇。

聯電資訊協理金慶柏指出, 2000年是新聯電元年的開始, 新聯電將五家聯系企業的作業系統整合(五合一), 導入ERP系統正是時間與效益最佳的整合機制; 而在導入的評估過程中聯電營運資訊管理經理暨專案經理張起華說明了SAP以?佳的整合性及半導體採用最多的世界潮流, 得到聯電的青睞 ; 能在短短的六個月中完成上線的工作, 其因素除了SAP 所提供快速導入之方法 (ASAP methodology) 之外，聯電在專案進度的掌控和 IT部門及使用端的積極投入都是促使ERP 成功快速導入的因素 ; 聯電營運資訊管理經理張起華比喻這樣的過程與學習就如像是同舟共濟, 是助力不是阻力, 讓聯電導入ERP系統有良好的溝通效益外, 也創下業界的奇蹟。