資策會21日舉辦「公司治理智財管理專題講座」，就主管政策推動之面向，提供企業強化智財管理、永續發展的建議，形成公司治理良善循環。金管會證期局黃厚銘主秘分享，公司治理之發展從股東優先原則、利害關係人理論、企業社會責任到現行的「永續發展ESG」。ESG已是全球趨勢，智財管理本身即為公司治理之一環，企業持續精進智財管理之同時，能連結ESG課題，協助企業落實永續發展。

資策會科法所今（21）日舉辦公司治理智財管理專題講座，圖為貴賓合影。

智慧財產主管機關的經濟部智慧局副局長廖承威透過實際案例分享公司治理常見之智財風險，並強調建立「系統性管理」，才能有效智財風險識別、評估與應對。而因應智財屬地主義，目前沒有所謂「智財管理國際標準」，企業可依經濟部工業局的「台灣智慧財產管理標準（TIPS）」，導入系統性管理。

此外，其也提醒智財有其特殊性，企業管理時仍應留意避免過度僵化管理造成訴訟上不利。因此，建議企業於導入智財管理標準如TIPS，若欲參考智財管理具體作法如「創新管理-智慧財產管理指南、營業秘密保護實務教戰手冊」等，仍應留意該些指南或手冊屬於操作性內容，避免將其作為標準化管理。

經濟部標檢局副局長賴俊杰提到公司治理與管理標準的關聯性與趨勢，公司治理評鑑指標中已納入多個可驗證的管理標準，如ISO14001、TIPS等，鼓勵企業善用不同類型的管理標準，多方強化企業營運發展。

然而因應ISO複雜性，並非ISO開頭皆為可驗證的管理標準，從「名稱、架構、內容」等面向解析管理標準的特性，ISO大原則可分為三類「Fundamentals and vocabulary詞彙（基本概念原則與術語）、Requirements要求（管理標準）、Guidance指南（參考作法）」，例如ISO56000為詞彙（創新管理相關的基本概念與術語）、ISO56001為創新管理標準（即為可驗證之標準）、ISO56005為指南（創新管理下智財管理參考作法），透過具體例子比對使企業明確判別智財管理標準的定位與功能，並依循PDCA管理循環提升企業智財管理永續經營效能。公司治理並非一蹴可幾，若持續精進智財管理、將可促成企業永續發展。