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光通訊產業策略轉彎
改採水平整合模式規避風險

【CTIMES/SmartAuto 報導】   2001年12月10日 星期一

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光通訊景氣反轉,使得國際光通訊設備大廠紛紛策略轉向,過去採垂直整合模式的業者如思科(Cisco),在降低風險的考量下,已決意將模組生產尋求外包。過去光通訊產值有限,且集中於光纖骨幹網路(Backbone),在品質掛帥下,除JDSU與康寧(Corning)等光通訊元件大廠,其他廠商很難搶進市場。但今年初北電(Nortel)、朗訊(Lucent)與阿爾卡特等設備大廠陸續將公司內元件部門獨立,也開始全球光通訊產業從垂直整合走向水平分工的第一步。

而原本即委由北美光通訊元件大廠提供模組的易利信(Ericsson)與阿爾卡特(Alcatel)更有意對國內光通訊元件廠直接下單,設備大廠的策略轉等於宣告水平分工時代即將來臨。

有意藉網路設備龍頭廠地位跨足光通訊領域的思科,近期也決意專攻在自身拿手的設備與服務生意上,模組生產則有意外包,另一方面,擅長於光通訊晶片的英特爾,竟願意投身在人工成本比重不低的模組生產,部份原因當然與購併了LightLogic有關,但思科的策略轉向應是主因。

另一個光通訊設備大廠的策略轉向則是有意跳過JDSU等大廠,直接委由人工成本更低的亞太地區業者代工,近日兩家歐洲大廠易利信與阿爾卡特都有此動作,事實上,若單以成本為出發點來考量,一旦亞洲地區業者具備接單實力時,下游設備業者選擇跳過北美光通訊元件廠,直接下單台灣絕對是合理的事。

關鍵字: 光通訊 
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