明基因廣達、仁寶和緯創等業者尊重宏碁擔心產生選邊站效應，在進軍品牌筆記型電腦（NB）市場初期，便無法與台灣前3大NB製造廠緊密合作，而面臨不小挫折，如今明基利用集團力量在全球NB市場取得更大競爭優勢，有機會借重英業達之力突破重圍。

在全球NB市場因國際品牌大廠高度競爭，而進入唯價格是問的低價化時代之際，明基以全新品牌跨入NB市場，其實具備相當高的失敗風險。業者表示，明基一開始便希望成為華人市場的Sony、Apple或Samsung，將自己定位在講究高品質、影音娛樂效果的高階市場，與宏碁、華碩、聯想等華人品牌有區隔，但因為無法在短時間內取得足夠銷售量，讓NB製造廠信服，並願意進一步與其合作，迫使明基一進入品牌NB市場，便立刻面臨需更換供應商的窘境。

明基在去年8月成為廣達的合作夥伴，並在同年11月發表第一款市場少有的寬螢幕機種Joybook 8000系列，沒想到竟在1個月後，廣達正式向明基說抱歉，雙方合作將在第一階段的2款產品（另1款為Joybook 3000系列）結束後，便將暫時中止。

至於另外2家一線大廠仁寶和緯創，也和廣達一樣，需要宏碁全年可達50萬台（各家）的代工訂單，秉持相同的態度，在顧及宏碁和明基在品牌NB市場互為競爭對手，並避免宏碁下單時產生顧慮等考量下，不約而同地向宏碁輸誠，明基後來還陸續和神基等二線NB業者接洽。

明基原本無意進入殺聲震天的14.1吋主流NB市場，現在為提高銷售量、並擴大產品線，決定讓Joybook 5000以高品質但平價化的策略進入主流市場。業者強調，只要明基可以衝高銷售量，必定可以增加籌碼，最理想的狀況是縮短和宏碁的差距，讓廣達、仁寶和緯創將來不會再有差別待遇。明基將在2003年6月18日正式推出Joybook 5000系列。