又是個檢討台灣科技競爭力的時機。

李開復直言：「台灣高科技和我一樣生病了！」（圖：yibada）

最近李開復來台，直言：「台灣高科技和我一樣生病了！」隨即引起正反兩面的不同論述，有人深感認同，有人為文平反，兩邊都對，重要的是大家一起檢討，看見更深層的問題，和切實可行的出路。

首先，以一位剛接受完化療的人，卻仍撐著病體上台演說，其意志令人感佩，而其言論也讓人感受到發自肺腑的誠意，不容輕忽！

老實說，身在台灣高科技圈，時常交流於Big Players（大公司）和Startups/Makers兩群人中，可以很深刻的認識到，這兩群人幾乎沒有太大的交集。這些大公司不是自視甚高，覺得自己什麼都可以做，就是有著沈重的包袱，只看眼前、沒空也沒資源去做長期佈局 – 當然，也就看不清未來。

一個障礙、一個機會

現在，有一個障礙需趕緊搬開，有一個機會需趕緊把握，而兩者其實是一體的兩面。

橫在眼前的這個障礙，就是李開復所說的，台灣產業還沈迷於過去的榮景，相信台積電、鴻海、聯發科仍是台灣不敗實力的最佳表現，而「硬體製造」仍將帶領我們重返榮耀。

在此思維下，這些Big Players的創辦人們對自己似乎永遠充滿信心，認為：「既然我當初能讓公司發光發熱，現在當然也可以！」因此，我們看到王雪紅、卓火土重返HTC管理核心，而施振榮也決定回鍋宏碁，主導變革。

他們的雄心不減，當然值得肯定，但令人擔憂的是，他們是否看清，推動世界快轉的核心價值早已改變。

關鍵在思維

關鍵在於「思維」。無疑地，台灣這些科技大老們，一身硬底子，腦中想的自然也是「硬體思維」。這種一步一腳印、苦幹實幹的精神，仍然是重要的工作態度，但在軟體、網路、行動化掛帥的快速翻轉年代，要開創出差異化的價值，很顯然需要不同的思維與經營模式。

看看時代潮流的推進吧。從二、三十年前的PC熱、2000年前爆發的Internet潮，到五年前起風起雲湧的行動網路，台灣在Internet世代已開始與世界脫勾，在當下的行動世代更被嚴重邊緣化了，那下一波的變化是什麼？我們掌握的到嗎？

關於下一波的變化，所有的線索都指向同一個答案，那就是開放創新（Open Innovation）。從過去的網路商店到今日的行動Apps，個人化的數位創業已成為推動全球經濟發展的重要力量，而展現創新、創意價值的創業家們，雖然來自各個年齡層，但最大族群還是跟著這些科技一起成長、整天活在一起的年輕人們。

點燃創新之火

如今，年輕創業者的數量與質量已成了一個國家競爭力的重要指標。看看對岸的中國，不論是三大電信業者，或是騰訊、阿里巴巴、新浪等網路公司，無不自建開放平台，並提出各種誘因來拉這群開發、創業者入夥，即使多數創意案最終都泡沫化了，但更重要的是點燃「創意、創業之火」，讓它愈燒愈旺！

反觀台灣，我們真的還看不到這個環境及這股熱度。

再來談談機會。由「開放創新」帶動的新經濟型態，有兩大特色：一是由賣方市場轉變為買方市場；二是賣方市場的產品定義權，將由大企業的手上交出來給新創企業（Startups）和自造者們（Makers） - 我們合稱創客。

第一點很容易理解，因為網路讓產品資訊變的太透明了，銷售管道也更多元了，唯有真正貼近消費者需求的產品，才能排眾而出。第二點則來自開放軟、硬體運動，讓技術門檻下降且可免費取得設計圖、程式碼、開發工具等，也吸引愈來愈多玩家投入，去開發、創作自己覺得有趣、需要的作品。

就如同我們不會期待微軟、Apple、三星為我們開發行動Apps，因為有太多的Apps在全球各地冒出，而開發者可能是anybody；硬體裝置的個人化設計，因涉及實體製造的問題，門檻較高，但顛覆量產經濟的力量正在積聚。

微硬體經濟的機會

所以，承繼行動Apps的下一波成長動力，該是來自創客的微硬體經濟，他們將圍繞著物聯網、手機中心而生，而且是軟硬整合的產物。

既然有硬體，台灣積累三十年的一身功力，自然有機會卡到一個位置。然而，要卡什麼位置，現在就要想清楚、佈好局，不要再等大浪襲過，才急著去撿菜尾吃。

言歸正傳，我們要如何移開「硬體思維」障礙，擁抱新的微硬體商機呢？關鍵不在於HTC、宏碁做了多強大、多少支或多便宜的手機或平板，而在於他們與多少的微硬體創意工作者和創業家們站在一起。也就是說，硬體功能終有盡頭，但創意卻可以源源不絕地從各個角落冒現出來，讓品牌商借力使力，也共生共榮。

因此，我們需要打造一個環境，讓更多人成為Makers。更多Makers必然會激發更多好點子、培育出更多Hackers，以及可商業化的Startups專案。

誰最有能力扮演推手呢？正是上一代的創業家、現在的科技大老們。除了親上火線、重整產品外，把更多資源拿出來，為新創業家造橋鋪路，或許是更適合你們扮演的角色！