回顧台灣的工業發展史，代工為台灣建立「代工王國」的美名，然特定產業的毛利總是會因為成熟而逐漸遭到壓縮，出現「微利化」現象，因此部分為過去代工導向者，亦逐漸成立自身品牌。該如何建立MIT品牌？提及法國，即能聯想到名牌精品；論及德國，首屈一指的精密機械更是無與倫比。台灣除了代工之外，還能創造出哪一種台灣印象？

以法藍瓷為例，該公司早在三十多年前即由OEM(Original Equipment Manufacturing)走入ODM(Own Designing & Manufacturing)，但其創辦人陳立恆在2006年的經濟日報上即指出，無論是OEM、ODM仍屬代工，市場、行銷與通路都不是操之在己，景氣好時影響不大，一旦景氣下滑時，客戶自然會將成本轉嫁到代工廠。為此，陳立恆毅然決然帶領法藍瓷邁入OBM(Own Branding & Manufacturing)模式，也就是將製造為主的經營，轉變為服務導向的經營，而此變革也讓公司有了更大的揮灑空間。

事實上，政府早在2006年即支持MIT的重要性，因此推動「品牌台灣」計劃，其「背景簡要」寫著：「…為使我國產品在市場上勝過中國貨，我們必須發展品牌來與他們的產品有所區隔。我國在製造環節上雖執牛耳，國際間知名品牌的產品也不乏委由台商生產製造，但在產業價值鏈中所獲的利潤較為有限，為協助台商爭取品牌行銷的高利潤，發展『國際品牌』是我國經濟是否能更上一層樓的重要關鍵。」

近幾年來，台灣電子代工業經營困難，更突顯由代工轉向發展自身品牌的重要性。對於往轉型中發展的台灣企業而言，還需要更多時間累積消費者的品牌認同，假以時日必定會在國際市場中，佔有一席之地。